Je hebt vast wel de term 'de zakelijke ladder' gehoord. Om te slagen in een carrière, moet je de goed gedefinieerde sporten van een ladder beklimmen: omhoog, omhoog, omhoog, tot - nee, gewoon omhoog.
De ondernemingsladder is een wonderlijk helder beeld - het is ook de belichaming van onbuigzaamheid. Er zijn eigenlijk maar twee richtingen die je op een ladder kunt gebruiken: omhoog of omlaag. Er is weinig ruimte voor zijwaartse bewegingen of pauzes, laat staan voor backtracks.
Van de ladder komen: van inflexibiliteit naar flexibiliteit
We zijn misschien wel in orde met de inflexibiliteit van het laddermodel als we in ruil stabiliteit zouden garanderen. Dat was de deal in de afgelopen decennia: werknemers werden vaak beloond met een stabiele carrière en een gouden horloge aan het einde van hun leven van loyale werkgelegenheid. Maar de werkende wereld die we nu binnengaan, ziet er heel anders uit dan die onze ouders toen zijn binnengegaan. De treden van de ladder zijn niet gegeven; de ladder kan zelfs abrupt eindigen, na jaren van toegewijde investering.
Bovendien werkt de ladderloopbaan slechts voor een heel klein deel van de beroepsbevolking - de altijd ongrijpbare 'ideale werknemer'. De ideale werker kan het hele jaar door werken en heeft weinig verantwoordelijkheden buiten het werk.
Raad eens? De ideale werker is een man - een man met een thuiswonende vrouw die voor al het andere zorgt. Misschien snuiven onze lezers naar zo'n gedateerd idee, maar wanneer je naar de ladder van de bedrijfsladder kijkt, is het niet opgezet voor individuen om met familiale en persoonlijke verantwoordelijkheden om te gaan - dingen als het zorgen voor een zieke ouder of het ophalen van je kinderen van school of zelfs kinderen hebben, wat dat betreft! Het maakt niet uit dat het ideale werkmodel een recept is voor een hartaanval. Het maakt niet uit dat er in de afgelopen 30-jaren sprake is geweest van een enorme toename van tweeverdieners en eenoudergezinnen. Laat maar zitten dat tegenwoordig de meerderheid van de afgestudeerden van de universiteit vrouw is.
De meerderheid van de werkgevers verwacht nog steeds van hun werknemers dat zij buiten hun kantoor geen andere verantwoordelijkheden hebben. Het is ronduit taboe om een familiebetrokkenheid als excuus te gebruiken in een werkomgeving.
Het beste tegengif tegen de onbuigzame laddercultuur die we hebben gevonden, is omarmen en aandringen op een hele nieuwe cultuur: een roostercultuur.
Wat is een roostercultuur?
Een rooster lijkt op verschillende ladders gecombineerd in een soort web. Op een rooster is het mogelijke pad niet eenvoudig omhoog of omlaag zoals op een ladder. U kunt kiezen om omhoog, omlaag, diagonaal of zijwaarts te gaan. Een rooster maakt het mogelijk om te pauzeren, te vertragen, om banen en velden vrijer te schakelen dan een ladder. Het rooster is het model voor een carrièrepad dat wordt gekenmerkt door flexibiliteit. En uiteindelijk is het een model dat rekening houdt met de realiteit van moderne werknemers. Het betekent dat je niet helemaal uit het spel hoeft te komen om je persoonlijke verplichtingen of avonturen na te komen.
Klinkt goed. Maar hoe komen we daar?
De waarheid is dat het onze huidige laddercultuur serieus gaat veranderen, vooral naar de manier waarop wij als samenleving denken over werk en loopbaanopbouw, om een roosterstijl voor een aanzienlijk deel van de mensen mogelijk te maken. We zijn er nog niet. Niet eens in de buurt.
In Europa, vooral in Scandinavië, werken hele samenlevingen steeds meer samen om een roostercultuur mogelijk te maken. De overheid garandeert gulle bladeren en werkgevers ondersteunen deze bladeren met hun eigen, interne beleid. In Frankrijk betalen freelancers een werkloosheidsfonds, zodat ze ook een vangnet hebben als ze werkgelegenheidsverschillen ervaren.
De gouden horloge achterlaten: hervorming van de werkgelegenheid
In de VS zijn we nog steeds aan het klauteren. We leven nog steeds in een ladderwereld. Maar in een maatschappij waar gouden horloges en 40-jaren in één bedrijf zeldzaamheden zijn in plaats van normen, waar mensen van werk naar werk springen, en misschien van veld tot veld, waar innovatie en het nemen van risico's de sleutel tot succes zijn, is de ladder verouderd. Het rooster is het heden en de toekomst.
De VS hebben ongetwijfeld een hervorming van het werkgelegenheidsbeleid nodig: universele gezondheidszorg, betaald ouderschapsverlof, ziekteverlof en vakantiebeleid zouden een goed begin zijn. Maar totdat onze samenleving zijn krachten bundelt en werknemers en gezinnen die basisbouwstenen biedt voor een roosterstijl, zullen individuen het zelf moeten laten werken. Er is geen blauwdruk voor. Maar na onderzoek van deze vragen en het interviewen van studenten en jonge en ervaren professionals, hebben we een aantal basisadviezen opgesteld.
Hoe kom je op het rooster
- Word opgeleid over de realiteit van de werkplek en de carrière die je voor jezelf zou willen. Onderzoek de benodigde uren en voorwaarden voor de specifieke carrière waarin je bent geïnteresseerd en weeg die af tegen wat je wilt voor je persoonlijke leven. Praat met mensen die je bewondert. Vraag hen over de uitdagingen; vraag hen hoe zij hun werk en gezinsleven praktisch en emotioneel in balans houden.
- Bepaal wat echt belangrijk voor je is - of het geografisch mobiel is, buitenshuis werken, controle hebben over je tijd, in een machtige positie verkeren, een zeer aanwezig deel van het leven van je kinderen zijn of weelderig leven. Zorg ervoor dat je weet wat je wilt, zodat je jezelf tien jaar later niet kunt vinden, met een leven dat niet bij je past.
- Praat in het openbaar openlijk met je partner over alle lastige dingen - wat je van elkaar verwacht, wie gaat wat doen en wat verdienen. Liefde is misschien niet genoeg als je erachter komt dat je partner totaal andere verwachtingen heeft als het gaat om verdeling van verantwoordelijkheden thuis.
- Wees niet bang om te vragen. Doe je onderzoek, maak een goede zaak, en je zult verbaasd zijn hoeveel je werkgever bereid zal zijn om tegemoet te komen. Je creëert waarde en werkgevers willen echt geen solide werknemer verliezen. De werkcultuur kan veranderen. Maar er zal een kritische massa nodig zijn van werknemers die meer flexibiliteit verlangen.
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd (in zijn geheel) op Shareable.net
© 2012 CommonSource.
Overgenomen met toestemming van de uitgever,
New Society Publishers. http://newsociety.com
Dit artikel is aangepast met toestemming van het boek:
Share or Die: Voices of the Get Lost Generation in the Age of Crisis
bewerkt door Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
Als een call-to-action verwijst 'delen of sterven' naar het vinden van de gezond verstandideeën en -praktijken die nodig zijn om niet alleen te overleven, maar om een plek te bouwen waar het de moeite waard is om te leven. Van stedelijk Detroit tot centraal Amsterdam, van werknemerscoöperaties tot nomadische gemeenschappen, een verbazingwekkende variëteit van pas afgestudeerden en twintigers vinden hun eigen antwoorden op het onderhandelen over de nieuwe economische orde (en delen deze). Hun visie op een gedeelde toekomst zijn: * Samenwerkende consumptienetwerken in plaats van privé-eigendom * De bedrijfsladder vervangen door een "roosterlevensstijl" * Doe-het-zelf hoger onderwijs.
Klik hier voor meer info en / of om dit boek te bestellen.
Over de auteurs
Liz Kofman en Astri Von Arbin Ahlander zijn twee twintigers die zich hebben aangesloten bij de echte wereld en gewapend met diploma's ter waarde van een half miljoen dollar van Middlebury College - om erachter te komen dat ze geen flauw idee hadden. Niemand bereidde ze voor op de starheid van de hele inrichting van de werkplek. Niemand waarschuwde hen dat de Mama's in oorlog waren, of dat werkgevers nog steeds dachten dat mannen hun kinderen eens in de twee weken mochten zien, of dat de VS geen betaald ouderschapsverlof, vakantie of ziekteverlof garandeert. In 2007 zijn ze een non-profitorganisatie gestart The Lattice Group, dat tot doel heeft jongeren bewust te maken van de problemen van het beroepsleven.
Astri von Arbin Ahlander is een schrijver en vertaler wiens meest recente werk de vertaling van de Zweedse bestseller "Easy Money" ("Snabba Cash") in het Engels omvat. Ze beëindigt een MFA aan Columbia University, waar ze creatief schrijven doceert. Ze runt ook The Days of Yore, een website die succesvolle artiesten interviewt over de tijd vóór hun doorbraak.
Yelizavetta Kofman (Liz) is momenteel bezig met een Ph.D. in Sociology aan de UCLA. Ze studeerde af aan Middlebury College met een BA in Politieke Wetenschappen en Sociologie.
