Thuis werken betekent werk in huis nemen. Shutterstock

Stel dat u nooit meer naar uw werk hoeft terug te keren? Nooit meer op kantoor hoeven werken.

Je zou kinderen tijdens schoolvakanties jongleren. U hoeft niet te navigeren in files. Je werkgever zou kunnen winnen verhoogde productiviteit, lagere omzet en lagere leasekosten. Maar er zijn minder voor de hand liggende nadelen.

In 2010, als onderdeel van het bouwen van een zaak voor het nationale breedbandnetwerk, stelde de Gillard-regering een doelwit voor telewerk, wat suggereert dat de Australische economie besparen tussen A $ 1.4 miljard en A $ 1.9 miljard per jaar als 10% van het personeel de helft van de tijd telewerkte.

Haar opvolgers zijn gekoeld op het idee. Het webadres www.telework.gov.au niet langer werkt en betrouwbare statistieken voor telewerk niet bestaan.

Toch is het aantrekkelijk.

Het lijkt een groots idee ...

Studies vinden thuis werken bezuinigingen reistijden en bijbehorende vermoeidheid, verkeerscongestie en milieueffecten. Wereldwijd laten een toenemend aantal werkgevers het toe om dit te doen personeel aantrekken en behouden.

Medewerkers waarderen het als een manier om een ​​balans tussen werk en privé te handhaven, met name millennials.

En het kantoor is voor sommigen een nachtmerrie geworden. Een vloed van onderzoek vindt veel werknemers die in moderne kantoortuinen werken, zo afgeleid worden door lawaai en onderbrekingen dat ze zich niet kunnen concentreren.

In mijn onderzoek naar de werkplek zeggen werknemers vaak dat ze dat moeten doen werk vanuit huis om werk gedaan te krijgen.

ander onderzoek ondersteunt deze bevindingen. Een twee jaar studies met behulp van willekeurig toegewezen groepen werd een productiviteitsverhoging van 13% gevonden. Het merkte ook dat de omzet bij thuiswerkers met 50% afnam en dat ze kortere pauzes en minder zieke dagen namen. En het bedrijf bespaarde ongeveer US $ 2,000 (A $ 2,784) per werknemer op leasekosten.

Het is genoeg om werkgevers toestemming te geven om vanuit huis te werken voor iedereen die dat wel kan. Maar een belangrijke bevinding uit hetzelfde onderzoek klinkt als een waarschuwing.

Meer dan de helft van de vrijwilligers die vanuit huis werkten, voelde zich zo geïsoleerd veranderde van gedachten over het willen doen van de hele tijd.

... totdat je het probeert

Het is niet alleen isolatie en eenzaamheid.

Onderzoek toont aan dat werken vanuit huis veel erger is teamcohesie en innovatie dan werken op kantoor.

In 2013 Yahoo-topman Marissa Meyer verbannen thuiswerken, om te zeggen dat om "de absoluut beste werkplek te worden, communicatie en samenwerking belangrijk zullen zijn, dus we moeten naast elkaar werken. Daarom is het van cruciaal belang dat we allemaal aanwezig zijn in onze kantoren. "

Sindsdien hebben andere grote bedrijven, waaronder Bank of America en IBM volgde.

In tegenstelling tot wat we misschien denken, toont onderzoek aan dat naarmate de beschikbaarheid van laptops en andere externe werkapparatuur toeneemt, de nabijheid belangrijker wordt.

Eén studie toonde aan dat ingenieurs die een fysiek kantoor deelden, 20% waren meer kans om digitaal contact te houden dan degenen die op afstand hebben gewerkt. Medewerkers die in hetzelfde kantoor zaten, mailden vier keer zo vaak om samen te werken aan gedeelde projecten dan medewerkers die niet op kantoor waren. Het resultaat voor dit soort projecten was 32% snellere doorlooptijden voor projecten.

Overige onderzoek vindt interactie van aangezicht tot aangezicht essentieel voor het identificeren van kansen voor samenwerking, innovatie en het ontwikkelen van relaties en netwerken.

Nog een studies van thuiswerkers uit 15-landen ontdekte dat 42% van de externe werknemers moeite had met slapen, 's nachts herhaaldelijk wakker werd, vergeleken met alleen 29% die altijd op kantoor werkte.

Sommige 41% van zeer mobiele werknemers voelde stress "altijd of de meeste tijd" in vergelijking met alleen 25% die altijd op kantoor werkte.

Een deel van de stress is te wijten aan het vastbinden aan mobiele apparaten, die vaak door bedden worden gehouden, en aan de uitdagingen van thuiswerken. Het lokaliseren van collega's om projecten in beweging te houden en te proberen conferentiegesprekken te voeren omringd door kinderen, blaffende honden of bezorgers aan de deur is niet zo eenvoudig als het klinkt.

Misschien niet verrassend dan, een andere studies is van mening dat thuiswerken waarschijnlijk niet van invloed is op het gezinsleven, eerder dan behulpzaam te zijn.

En andere studies suggereren niet regelmatig op kantoor te zijn, kan je carrière belemmeren, met als gevolg dat je over het hoofd wordt gezien voor projecten of promoties. Uit het zicht kan betekenen uit het hart.

Voor sommigen is wat het beste is, sommige van beide

Er zijn sterke, evidence-based redenen om zowel vanuit huis als op kantoor te werken. Wat is het beste?

Een ding dat met zekerheid kan worden gezegd, is dat werknemers niet gedwongen moeten worden om vanuit huis te werken, omdat het kantoor te luidruchtig is om zich te concentreren.

Werkgevers moeten ervoor zorgen dat de werkplek effectief is ontworpen voor het soort werk dat moet worden gedaan, en ook voor het type mensen dat er werkt.

Toegang tot flexibel werk, waaronder thuiswerken, is belangrijk, maar het moet worden afgewogen tegen de voordelen van persoonlijke interactie.

Een tussenstation is voor werknemers die thuis werken om toegang te hebben tot gedeelde coworking-ruimtes (werken met werknemers van andere bedrijven en andere industrieën), waar ze een aantal voordelen kunnen halen uit het kantoor, zonder daarheen te hoeven reizen.

Coworking-ruimtes zijn geweest getoond om isolatie te verminderen, terwijl werknemers de voordelen krijgen van toegang tot een meer divers netwerk en blootstelling aan innovatieve ideeën.

Over de auteur

Libby Sander, universitair docent organisatiegedrag, Bond Business School, Bond University

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Verwante Boeken

at InnerSelf Market en Amazon