Afbeelding van Pixabay

De reis die je maakt met je bedrijf is een relatie: een relatie met je eigen hart, met je bedrijf, met de wereld. Daarom zal de kwaliteit van die reis, en waar je terechtkomt, grotendeels worden bepaald door de kwaliteit van de relaties die je met elk van deze hebt.

Op 29 mei 1999 logeerde ik de nacht bij mijn vrienden Oren en Irwin, een stel dat mij onderdak gaf in hun appartement in de wijk Haight in San Francisco. Het was de avond vóór de verbintenisceremonie tussen mijn vrouw Holly en mij. In de Joodse traditie mogen de twee die gaan trouwen elkaar niet zien voordat ze elkaar ontmoeten hoepel, de bruiloftsbaldakijn.

Toestemming om opnieuw te evalueren

Ik weet niet hoe of waarom ik de moed had om dit te doen, maar ik ging van het appartement van mijn vrienden naar Ocean Beach en liep daar een tijdje. Tot dan toe had ik mijn leven altijd grotendeels geleid volgens de verwachtingen van anderen. Maar die avond gaf ik mezelf toestemming om terug te trekken, ook al was er familie ingevlogen en was er veel in de hele zaak gestoken. Maar vanwege dat alles voelde het voor mij als een te grote verplichting om door te gaan.

Op een onhandige manier bracht ik tijd door in mijn hart, terwijl ik terugdacht aan de vijf jaar durende relatie die we samen hadden gehad. Hoe we uitdagingen hadden doorstaan ​​en hoe we van elkaar genoten. Ik kon me met heel mijn hart aan de reis met haar verbinden en ontspannen en in mezelf terugkomen, wetende dat ik dit voor niemand anders deed dan voor ons tweeën.

Ik wil dat u hetzelfde gevoel van toestemming ervaart met uw bedrijf. Ik wil niet dat je je aan je bedrijf wijdt, omdat je wanhopig bent en denkt dat er geen andere optie is. Ik wil niet dat je je eraan committeert omdat het cool is, of 'het potentieel heeft', of iets dergelijks. En ik wil absoluut niet dat je een onbewuste verbintenis aangaat, door alleen maar op de automatische piloot te blijven staan ​​en door te gaan op het pad.

innerlijk abonneren grafisch

Wat voor ons ligt?

Er is geen manier waarop u echt kunt weten wat u te wachten staat voor uw bedrijf, net zoals ik geen idee had van alles wat er zou gebeuren in het leven van Holly en mij samen van 1999 tot nu (september 2022 terwijl ik dit schrijf). Ik ben met vreugde toegewijd, niet aan een resultaat, maar aan de relatie - en aan de reis. En gelukkig was het fantastisch.

Dit wil niet zeggen dat alle relaties zo lang duren. Sommigen eindigen veel eerder in een scheiding. Een cliënt van mij is een advocaat die zich bezighoudt met compassievolle echtscheiding en mediation. Er is een manier om een ​​reis met liefde en zorg te beëindigen, zonder strijd en strijd.

Er kan een moment komen waarop het duidelijk wordt dat het oké is om afscheid te nemen van uw bedrijf. Deze verbintenis vereist niet dat u zich daaraan moet houden tot u sterft.

Het is echter een bewust engagement. Je kent het werk. U kent het terrein waarop u reist. Je weet wat er van je wordt gevraagd.

Dit is de verbintenis die je bewust moet aangaan, zodat je je kunt settelen en er echt voor kunt gaan. Of niet.

Het verdriet van toewijding: loslaten

Een commitment aangaan betekent ruimte maken voor dat commitment. Het aannemen van iets of iemand dat nieuw en belangrijk is, betekent accepteren dat het tijd en capaciteit in uw leven gaat vergen. Je moet dingen loslaten om ruimte te maken.

Dit kan een uitdaging zijn om onder ogen te zien, omdat prioriteiten stellen en loslaten moeilijker is dan je zou denken.

Veel slimme mensen praten over het stellen van prioriteiten in termen van het loslaten van onbelangrijke of triviale verplichtingen om ruimte te maken voor betere verplichtingen. Bijvoorbeeld door het gedachteloos scrollen op sociale media op te geven om iets levensbevestigends te doen, zoals tuinieren.

Waar veel minder over gesproken wordt is dit: de menselijke capaciteit is zo beperkt dat het aangaan van een nieuwe verplichting betekent dat je andere belangrijke, betekenisvolle verplichtingen moet loslaten. Er zijn dingen in je leven die belangrijk zijn en die zorg en aandacht verdienen. Niettemin moeten sommige zaken opzij worden gezet, tenminste voor een tijdje, om aandacht te schenken aan datgene waarvan u in uw hart geroepen bent om prioriteit te geven.

Het loslaten van verplichtingen kan pijnlijk zijn

Het zal pijnlijk zijn om verplichtingen waar u om geeft los te laten. Hierdoor zal er, hoe opgewonden en opgewekt en duidelijk u ook bent over uw inzet, ook verdriet zijn. Soms is het klein, en soms is het verrassend belangrijk.

Er is in onze cultuur weinig ruimte gereserveerd voor verdriet – vooral in mijn land, hier in de Verenigde Staten. Zelfs catastrofaal verdriet, zoals het verlies van een ouder of kind, krijgt vaak niet veel tijd of ruimte.

Als we aan ander verdriet denken – zoals het verdriet van langdurig ziek zijn, of de dood van een huisdier, of het breken van een geliefde mok – staan ​​we onszelf dan toe om te rouwen? Zo ja, worden wij ondersteund in dat rouwproces?

In feite kan het gebrek aan vermogen om verdriet te verwerken vaak een belangrijke bijdrage leveren aan stress, angst en het onvermogen om dit door te zetten.

Ruimte maken voor verdriet in je leven

Ik moedig je aan om meer ruimte te maken voor verdriet in je leven dan zelfs maar redelijk voelt. Het zal je op verrassende manieren vooruit helpen. Het zal je genezen.

In 2015 zijn we verhuisd van Portland, Oregon, naar een ecodorp in Danby, New York. Een opzettelijke gemeenschap was al tientallen jaren een droom van ons. We hebben ons huis verkocht en ons ingezet voor de nieuwe gemeenschap waar we lid van zijn geworden. Het was vijf jaar lang geweldig.

Zonder problemen met de gemeenschap zelf ontdekten we dat ons leven niet voor ons werkte. Er zijn te veel redenen, en ze zijn te persoonlijk, om hier te delen, maar het volstaat te zeggen dat we een enorm rouwproces hebben doorgemaakt toen we het ecodorp verlieten en naar centraal Pennsylvania verhuisden.

Het rouwproces was zwaar. Er vloeiden veel tranen en ik voelde het verlies scherp. Totdat het zich echt een weg baande door mijn hart en wezen, was het moeilijk om mijn voeten op de grond te voelen hier in centraal Pennsylvania. Terwijl het rouwen opkwam en wegebde, is er in mij ruimte ontstaan ​​voor het verdiepen van relaties en de gemeenschap waar we nu leven.

Mijn uitnodiging om ruimte te maken voor rouw omvat ook het rouwen over eventuele verplichtingen die u misschien loslaat om de toewijding aan uw bedrijf op zich te nemen. Of, omgekeerd, als je in je hart duidelijk wordt dat jij niet als u een verbintenis met uw bedrijf gaat aangaan, zal dat ook verdriet zijn, aangezien u er waarschijnlijk dromen over heeft gekoesterd.

En ja, zelfs uitstel is het rouwen waard. Pijn komt zelfs als een verplichting niet wordt opgegeven, maar gewoon opzij wordt gezet voor een toekomstig tijdstip. Het verlies ervan uit uw huidige leven is een werkelijk verlies dat de moeite waard is om te treuren.

Dingen om op te letten

  • Een toewijding aan relaties is het gezonde alternatief voor de disfunctionele toewijding aan resultaten waar vaak om wordt gevraagd. We kunnen niet weten hoe de dingen zullen aflopen, dus de enige redelijke toewijding is een relatie, niet de resultaten.

  • Uw bedrijf heeft geen ego en kan zich dus niet verlaten, eenzaam, boos of andere menselijke emoties voelen. Communiceren met het hart van uw bedrijf is een andere manier om te ontvangen van het Goddelijke, de Bron van liefde.

  • Een verbintenis aangaan brengt verdriet met zich mee, omdat er dingen zijn die zorg en aandacht waard zijn en die misschien tijdelijk of permanent opzij moeten worden gezet, zodat je kunt volgen wat waar is in je hart. Het verdriet is reëel en verdient uw aandacht.

  • Uw bedrijf vraagt ​​om een ​​heel andere inzet dan wat de cultuur zegt dat u zich aan een bedrijf moet verbinden.

Copyright 2023. Alle rechten voorbehouden.
Aangepast met toestemming van de uitgever,
Wildhouse Publications, een afdruk van Uitgeverij Wildhouse.

Bron van het artikel:

BOEK: Hartgecentreerd ondernemen

Hartgericht ondernemen: genezing van een giftige bedrijfscultuur, zodat uw kleine onderneming kan floreren
van Mark Zilver

Voor meer info en / of om dit boek te bestellen, klik hier.  Ook verkrijgbaar als Kindle-editie. 

Over de auteur

foto van Mark ZilverMark Silver is een ondernemer van de vierde generatie die een distributiebedrijf heeft geleid, een worstelend non-profitmagazine heeft opgericht en als paramedicus heeft gewerkt in de San Francisco Bay Area. Mark, de oprichter van Heart of Business in 2001, is de auteur van het boek, Hartgericht ondernemen.

Een aangewezen Meesterleraar (“Muqaddam Murrabi“) binnen de Shaddhilliyya soefi-lijn heeft hij zijn Masters of Divinity behaald met een specialiteit in bediening en soefistudies. Als coach, adviseur, mentor en spiritueel genezer heeft hij sinds 4000 met meer dan 1999 bedrijven gewerkt, duizenden individuele sessies met ondernemers gefaciliteerd en honderden lessen, seminars, groepen en retraites geleid.

Bezoek zijn website op HeartOfBusiness.com