{youtube}oSf_THhia3M{/youtube}
Dus als u partners wilt aantrekken, of het nu investeringspartners zijn, of het zakenpartners zijn, zoals het perspectief van een mede-oprichter, dat soort dingen - Nummer één, het moet dezelfde waarden zijn. Beiden jullie allebei om gelijkaardige dingen in de wereld? Dus waarden moeten worden uitgelijnd.
En dan vanuit een skill set perspectief moet je tegengestelden zijn. Vaak zijn beste vrienden zoals, "We willen samen een bedrijf beginnen!" Dat is als de snelste manier om niet weer beste vrienden te worden. Tegenpolen zijn is zo belangrijk. Ik ben geweldig in design. Ik ben geweldig met de visie. Ik ben geweldig in soort van de strategie. Ik ben erg goed in de esthetiek. Ik ben echt geweldig in het merk.
Mijn partner moet geweldig zijn in operations, manufacturing, warehousing, legal, finance, al die dingen waar ik niet van hou. Kan ik het doen? Een beetje, maar dat doe ik liever niet. Ik blijf liever in mijn geniale zone en laat iemand echt, echt de geniale sfeer aannemen en elkaar wederzijds ontzagen.
Alsof ik echt geloof dat er yin en yang is die bestaat. Alsof ik yang-energie heb, moet iemand yin-energie hebben om een echte perfecte partner te zijn.
Ik denk dat je de juiste partner energetisch moet hebben om een match te zijn en dat je vaardigheid verstandig bent om een match te zijn. Dus yin yang graag energetisch en dan yin yang vanuit een skillset perspectief.
We houden vaak van, we zijn als: "We zijn allebei super hyper!" Zelfs als je andere soortgelijke vaardigheden hebt dan ik, zou hyper hyperhyperie misschien niet werken.
En als het hype-kalm is, kalmeert de kalme tegenpartij me. Mijn hyperactiviteit maakt ze meer opgewonden. Dus dat werkt voortvarend.
Vanuit een skillsetperspectief: "Ik ben hier goed in, hij of zij is hierin groot", we hebben een wederzijds respect voor elkaar, zowel energetisch als vanuit een vaardig gezichtsperspectief. Dat is de perfecte partner.
Dus ik zit op het bord van het Bewuste Kapitalisme en ik denk dat het Bewuste Kapitalisme echt gebaseerd is op een stakeholdermodel. Zoals elke persoon moet winnen, en ik denk dat ik in het verleden een beetje slordig was in een model van een stakeholder omdat we zo snel zijn geschaald, "zet gewoon snel peuken op stoelen." Ik dacht niet echt aan heel veel dingen zoals je schaalt, wat de meeste ondernemers overkomt, en ik denk dat het nu echt bij Tushy is. Ik ben echt heel bewust over het soort mensen dat ik in het team breng: echt hun achtergrond controleren om te zien of ze echt passen .
Voordat iemand ingehuurd wordt, moeten ze het hele team ontmoeten en moet het team me feedback geven over wat ze van deze persoon vinden, als ze goed kunnen lachen. Het is echt cultuur. Cultuur overtreft strategie elke dag van de week en tweemaal op zondag. En in het verleden was ik zeker een stuk lakser. "Oh, heb je een pols? Kom meedoen, we zijn bezig. We moeten groeien. "
En nu: "Wat is uw achtergrond? Laat me eens kijken naar je sociale media, "en als het allemaal selfies zijn, weet je dat dat eng is! Dat is geen geweldig persoon om in je team te hebben als het vanuit elke hoek op selfie lijkt, wat betekent dat ze misschien geen geweldige teamspeler zijn.
En zo en dan verwijzingen te bellen, achtergrondcontroles uit te voeren. Het is zo belangrijk om dat te doen en ik deed het gewoon niet, en ik denk dat ik die cultuur echt moet creëren. Om echt te kunnen schalen, moet je dat echte werk doen.
En met Tushy ben ik zo, zo opzettelijk. Mijn nieuwe CEO-rol, ik heb 50-mensen geïnterviewd voor deze rol om echt dat yin te zijn voor mijn yang en dat tegenovergesteld aan mijn vaardigheden. En in het verleden zou ik zijn geweest als: "Ok mensen, laten we gaan." En nu is het "50-mensen? Bel alle tien referenties van elk van hen ", en liet hen het team echt ontmoeten om zeker te weten dat ze de persoon leuk vonden. Het is echt, heel belangrijk om die cultuur-fit-test te doen die ik in het verleden niet heb gedaan.
Verwante Boeken
at InnerSelf Market en Amazon
