Het overleven van een evenement op uitstervingsniveau vereist aanpassing aan een nieuwe omgeving. Shutterstock

De voorouders van moderne vogels waren de enige overlevenden van een van de meest ernstige massa-extinctie-evenementen in de geschiedenis van de wereld. Tegenwoordig bestaan ​​er 10,000 bekende vogelsoorten, allemaal afstammelingen van dinosaurussen. Polaire aanpassingen, op zaden gebaseerde diëten en zelfs nestontwerpen hebben mogelijk een rol gespeeld in bepalen wie leefde en wie stierf.

In het vierde tijdperk van de industriële revolutie lopen ondernemingen en menselijke werknemers evenveel risico om uit te sterven. Deze keer is proactiviteit essentieel en aanpassingsvermogen is het antwoord.

Afkomstig van mijn werk over het transformeren van passieve omstanders in veranderingsagenten, stel ik voor dat het begrijpen van iemands eigen gedrag de sleutel is tot aanpassing in het AI-tijdperk.

Aanpassen aan een AI-tijdperk

De kunstmatige intelligentie (AI) revolutie is begonnen. De technologie rijpt zeer snel. De vraag is niet meer of we de technologieën gebruiken of niet, maar hoe we beter met hen kunnen samenwerken.

Ambient-technologieën, zoals Siri, Alexa or Cortana, integreren naadloos in onze interacties. We lopen een kamer binnen en interactie met hen om het licht aan te doen, een liedje te spelen, de kamertemperatuur te veranderen, een boodschappenlijst bij te houden, een rit naar de luchthaven te boeken of eraan herinnerd te worden om op het juiste moment de juiste medicatie te nemen.

En dit is slechts het begin.

Emotie AI werkt aan het leren van robots om empathie te voelen. Google AI verhalen gaan over hoe AI mensen helpt problemen op te lossen. Experts racen om te voorspellen hoe we in de nabije toekomst met AI zullen leven.

Meer dan menselijk werk

Disruptieve technologieën gaan vooruit, demografie verschuift, klanten winnen aan kracht en de gig economie en wereldwijde talentmarkten stijgen. Dit geeft vorm aan de toekomst van het werk op alle gebieden, inclusief onderwijs, internetveiligheid, levering, coaching, management, marketing en verkoop, gezondheidszorg, muziek- en landbouw.

Human + workers zijn individuen die naast machines werken om te bereiken collaboratieve intelligentie. Ze consolideren hun individuele kennis, vaardigheden en ervaring met een reeks technisch gestuurde mogelijkheden om hun prestaties te verbeteren.

Aanpassingsvermogen training

"Aanpassen of sterven"Is een zakelijke mantra en het aanpassingsvermogen van de werknemers van een werkplek is dat wel hun sleutel tot de toekomst waar veel van de taken nog niet kunnen worden voorgesteld.

De volgende generatie werknemers moet worden opgeleid als mens + voordat ze de arbeidsmarkt betreden en het bestaande personeelsbestand zal continu in dienst moeten zijn hervulling en bijscholing.

Er is weinig aan gedaan een nieuwe kijk op de training en de herhaling nodig voor de toekomstige werkplek. Dit gezegd, vergelijkbaar met creativiteit (een andere gevraagde zachte vaardigheid) er is meer aan het aanpassingsvermogen dan het oog lijkt.

Organisaties en de toekomst van het werk (Singularity University):

{youtube}_wjx4GPRvcI{/youtube}

Aanpassingsvermogen is het vermogen om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden en te gedijen in nieuwe omgevingen.

Zich aanpassen is een uitvoering die past meer dan kennis en vaardigheden. Het vereist een attitudeverandering die alleen zal gebeuren als we onze constructies herzien, nieuwe perspectieven overwegen en technologie beginnen te zien als een uitbreiding van onze eigen capaciteiten in plaats van deze te vervangen.

Mens versus machine

Velen associëren AI met science fiction-verhalen zoals de Terminator stemrecht of Isaac Asimov's Robot serie, waar het hoofddoel van de technologie is om het menselijk bestaan ​​te beheersen of zelfs uit te roeien.

Anderen worden beïnvloed door wereldwijde experts die meedogenloos waarschuwen tegen AI en technologische overheersing. Tesla oprichter Elon Musk heeft dat al verschillende keren gezegd AI is gevaarlijker dan nucleaire wapens en dat het kan worden een onsterfelijke dictator.

Technologie heeft banen in het verleden geëlimineerd en zal anderen in de nabije toekomst elimineren.

Nieuwe banen vereist dat de huidige beroepsbevolking zich verplicht tot levenslang leren.

Trouwens, De ethische problemen van AI moeten nog worden aangepakt en het vaststellen van een AI-deontologische code is gecompliceerd. Sinds de oprichting in 2017 hebben 1,130-burgers en 28-organisaties getekend de Montréal-verklaring voor een verantwoorde ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, een engagement voor de maatschappelijk verantwoorde ontwikkeling en implementatie van AI die de maatschappij dient en ten goede komt.

Empathische evolutie

Dus kunnen dinosaurussen zich aanpassen? Ik zeg dat ze het kunnen, maar het zal duren een empathisch dorp.

Ondernemingen die verwachten dat hun personeel klaar is voor de toekomst van het werk moet snel leren. Ze moeten een proactieve houding aannemen en hun werknemers ondersteunen bij hun zoektocht naar een toekomstige werkplek. Meestal moeten ze begrijpen waar weerstand tegen verandering vandaan komt om er iets aan te doen.

Hoe kunnen organisaties zich voorbereiden op de toekomst van hun werk ?:

{youtube}fUQqPMNCPjM{/youtube}

Tegelijkertijd moeten bedrijven de digitale kloof tussen henzelf en hun werknemers dichten. Het belangrijkste is dat ze manieren moeten vinden om hun mensen aan het werk te houden. De angst om te worden vervangen kan de onwil van de menselijke dinosauriërs om te veranderen versterken.

Teamdynamiek zou op een empathische manier moeten functioneren om mens / mens en mens / machine samenwerkingen mogelijk te maken en individuele leden te ondersteunen in hun aanpassingsproces.

Op individueel niveau moeten we ons mentale en emotionele vermogen en onze kennis en vaardigheden ontwikkelen om de mens + identiteit en houding te omarmen. En als laatste moeten we dat doen willen aanpassen, wat een verandering vereist in hoe we de wereld bekijken. Zodra we de kern van ons verzet tegen verandering identificeren, analyseren en aanpakken, kunnen we overstappen op strategieën om ons uit te rusten en te machtigen om te gaan met onzekerheden en actief te experimenteren met nieuwe mogelijkheden.

Om zich aan te passen, zijn training om kennis en vaardigheden te ontwikkelen noodzakelijk maar zal niet genoeg zijn. Een empathische en ondersteunende omgeving en leren over zichzelf zijn ook belangrijk.

Over de auteur

Nadia Naffi, universitair docent bij het ministerie van Onderwijs (onderwijstechnologie), Concordia University

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Verwante Boeken

at InnerSelf Market en Amazon