Internationaal vrijwilligerswerk voor bedrijven biedt toekomstige leiders echte ervaring met uitdagingen in opkomende markten en kan zichzelf in stand houdende duurzame bedrijven creëren.

Geïntroduceerd door John Elkington, twee decennia geleden, heeft de "triple bottom line" bijgedragen aan de definitie van duurzaam ondernemen vandaag. Door evenveel belang te hechten aan drie indicatoren - sociaal, ecologisch en economisch - heeft deze benadering vooruitstrevende bedrijven in staat gesteld om naast hun eigen financiële resultaten hun succes te meten in termen van milieu- en sociale verantwoordelijkheid.

In de loop der jaren is de manier waarop bedrijven het concept hebben omarmd, geëvolueerd van donaties aan liefdadigheidsinstellingen tot het onderzoeken van de voetafdruk van hun activiteiten, van meer betrokken raken bij hun gemeenschap tot het herdefiniëren van hun rol bij het opbouwen van een duurzamere wereld. Een opkomende trend van vandaag is gericht op het bevorderen van leiderschap op het gebied van duurzaamheid door toekomstige bedrijfsleiders te trainen met programma's voor duurzame ontwikkeling - een aanpak die de drievoudige bottom-line filosofie belichaamt en uitbreidt door een duurzame duurzame bedrijfscyclus te creëren.

De kracht van International Corporate Volunteerism (ICV)

Bedrijven zitten vol met hoogopgeleide werknemers die hun unieke kennis en vaardigheden gebruiken om de belangen van het bedrijf te behartigen. Tegenwoordig gebruiken sommige bedrijven deze krachtige hulpbron om een ​​betere wereld te bouwen buiten de muren van hun hoofdkantoor. Via internationaal zakelijk vrijwilligerswerk, of ICV, stimuleren bedrijven hun werknemers steeds meer om hun tijd en kennis over projecten voor gemeenschapsverbetering thuis en over de hele wereld aan te bieden - en soms zelfs financieel te ondersteunen.

De potentiële impact van het brengen van experts op deze gebieden en het koppelen daarvan aan lokale organisaties en gemeenschappen die dringend behoefte hebben, is bijna onmogelijk te overschatten.

Neem bijvoorbeeld een ingenieur wiens taak het is om geavanceerde technologieën te ontwerpen voor de behandeling van afvalwater. Wat als ze naar India zou reizen om sanitaire voorzieningen in een arme gemeenschap te installeren of naar Haïti zou vliegen om hulp bij rampen te bieden? Of wat als farmaceutische onderzoekers naar Afrika worden gestuurd om malaria of HIV te helpen voorkomen?

De potentiële impact van het brengen van experts op deze gebieden en het koppelen daarvan aan lokale organisaties en gemeenschappen die dringend behoefte hebben, is bijna onmogelijk te overschatten. Stel je voor wat we zouden kunnen doen als deze aanpak breed zou worden toegepast, of - een stap verder gaan - als bedrijven hun expertise combineren en samenwerken om mondiale uitdagingen op te lossen. Zouden we de hongerigen van de wereld kunnen voeden? Kunnen we aids uitroeien?

Een Triple Bottom Line-opleiding

Elk jaar doen tal van bedrijven, waaronder IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline en Dow (waar we werken), precies dit door een selecte groep werknemers naar opkomende markten te sturen om te voorzien in lokale behoeften. Hoewel deze programma's goed zijn voor de samenleving en de wereld, zijn ze op de lange termijn ook gunstig voor bedrijven, zoals besproken in een recente Twitter-chat gehost door CSRwire en PYXERA Global. Deelnemers krijgen praktijkervaring met complexe uitdagingen in opkomende markten - resulterend in een versnelde leerervaring die niet kan worden aangeleerd binnen de muren van het bedrijf, of vaak zelfs binnen de eigen gemeenschap.

Medewerkers die voor deze programma's zijn gekozen, werken aan het identificeren van de behoeften van de partnergemeenschap op gebieden zoals landbouw, huisvesting, water, volksgezondheid en sanitaire voorzieningen. Vervolgens combineren ze alle bestaande, lokale inspanningen op deze gebieden met relevante capaciteiten van wereldklasse - zoals hun unieke technologische competenties of materiedeskundigheid - en werken ze aan het implementeren van oplossingen die onderliggende problemen helpen oplossen en oplossen.

Non-profitorganisaties zoals PYXERA Global - gespecialiseerd in het koppelen van multinationale ondernemingen met sociale ondernemingen, niet-gouvernementele organisaties en overheden voor inzet op de grond - helpen om dergelijke inspanningen mogelijk te maken. Deze organisaties identificeren achtergestelde markten die potentiële groeikansen voor bedrijven zijn en brengen wat anders onwaarschijnlijk partners samen zou brengen in een poging om een ​​gunstige situatie voor alle betrokkenen te creëren.

IBM lanceerde bijvoorbeeld de Corporate Service Corps, of CSC, in 2008, een leiderschapsontwikkelingsprogramma voor bedrijfsmedewerkers dat geavanceerde probleemoplossing biedt van een van 's werelds toptechnologiebedrijven tot gemeenschappen en organisaties in opkomende markten. In dit programma plaatst IBM 10-teams met 15-medewerkers met een scala aan professionele vaardigheden en uit verschillende landen in opkomende markten voor opdrachten van vier weken op het snijpunt van bedrijf, technologie en maatschappij. Sinds de lancering van CSC hebben meer dan 2,400-deelnemers een positieve invloed op meer dan 140,000-mensen gehad.

Deelnemende werknemers ontvingen een ongeëvenaarde ervaring op het gebied van leren en leiderschapsontwikkeling terwijl ze samenwerkten met lokale ngo's om een ​​verscheidenheid aan strategische plannen te ontwikkelen die onmiddellijk ter plaatse konden worden gebruikt.

Ondertussen, zorgbedrijf GlaxoSmithKline's PULSE Vrijwilligersprogramma, dat in 2009 werd gelanceerd, heeft honderden werknemers van over de hele wereld naar 57 landen gestuurd om non-profitorganisaties te helpen die zich bezighouden met toegankelijkheid van de gezondheidszorg en problemen met kinderen. Graham Simpson, een GSK PULSE-fellow die zes maanden in Kenia verbleef, realiseerde zich bijvoorbeeld hoe moeilijk het diagnosticeren van geneesbare ziekten kan zijn in afgelegen, landelijke regio's en introduceerde het idee van papieren diagnosekits die kosteneffectief, nauwkeurig en leesbaar zijn. door gezondheidswerkers met weinig opleiding. GSK omarmde het idee en ondersteunt en financiert nu studentengroepen aan de Johns Hopkins University die onderzoek doen naar betaalbare, op papier gebaseerde diagnostiek. Bovendien identificeert het onderzoeks- en ontwikkelingsteam van GSK nu externe leveranciers die goedkope diagnostiek produceren en ondersteunt ze met advies over diagnostische ontwikkeling, productkwaliteit en regelgevingspraktijken. Hoewel PULSE geen formeel programma voor leiderschapsontwikkeling is, profiteren deelnemers op dezelfde manier van leerervaringen als geen ander.

In 2013 werkte het high-potential leadership development-programma van Dow samen met de Dow Sustainability Corps en PYXERA Global om een ​​nieuw curriculum voor toekomstige leiders te bouwen. Het leiderschap van Dow in actie - Ghana Community Development Project is geboren, waarmee 36 toekomstige leiders uit 24-landen zijn gaan werken aan complexe, lokale problemen in Accra, Ghana. Deelnemende medewerkers ontvingen een ongeëvenaarde ervaring op het gebied van leren en leiderschapsontwikkeling toen ze samenwerkten met lokale ngo's om een ​​verscheidenheid aan strategische plannen te ontwikkelen die onmiddellijk ter plaatse konden worden gebruikt, variërend van het kweken van medicinale planten als geldgewassen tot het verbeteren van water en sanitatie in sloppenwijken.

Triple Bottom Line op zijn best 

Ondanks de potentiële langetermijn- en brede voordelen van deze inspanningen, zullen sommigen erop staan ​​dat programma's als deze eenvoudigweg - en slechts - een poging zijn om de reputatie van een bedrijf te verbeteren, met name met een publiek dat steeds meer geïnteresseerd is in milieu- en sociale kwesties. Deze programma's kunnen in sommige gevallen een positief effect hebben op de reputatie van een bedrijf. Maar dit is op geen enkele manier in tegenspraak met de principes van de triple bottom line; de derde component, economische vooruitgang, is altijd als belangrijk beschouwd als de andere twee.

Wat voor soort wereld zouden we hebben als bedrijven zouden worden geleid door leiders die hun strepen verdiend hebben om de verspreiding van malaria te voorkomen, de hongerigen te voeden of schoon water naar Afrika te brengen?

De kans achter de drievoudige bottom line is dat wanneer alle drie elementen samenkomen, er krachtige dingen kunnen gebeuren: oplossingen komen aan het licht die gunstig zijn voor het milieu, de maatschappij, het bedrijfsleven en de wereld. Om de voordelen van de 'triple bottom line' volledig te kunnen benutten, moeten bedrijven niet alleen deelnemen aan ICV, maar het ook integreren in hun formele leiderschapsontwikkelingsprogramma's. Deze stap zal vanzelfsprekend duurzamere bedrijfsplannen opbouwen, omdat ICV nieuwe mondiale perspectieven biedt, meer betrokkenheid, hogere retentiegraden en uiteindelijk beter leiderschap voor de volgende generatie bedrijfsleiders - die op hun beurt zullen bijdragen aan het integreren van meer elementen van milieu- en sociale duurzaamheid. lood.

Dit is echt de drievoudige bottom line op zijn best. Naast de voordelen voor de werknemers, kunnen deze programma's een win-win-win zijn voor de maatschappij, het milieu en het bedrijfsleven. Bedenk eens: wat voor soort wereld zouden we hebben als bedrijven zouden worden geleid door leiders die hun strepen verdiend hebben om de verspreiding van malaria te voorkomen, de hongerigen te voeden of schoon water naar Afrika te brengen? Als we ermee doorgaan, kunnen we dat misschien te weten komen.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Ensia

Over de auteur

Johanna Söderström is de vice-president van het Human Resources Center of Expertise bij The Dow Chemical Co. Ze heeft de algehele verantwoordelijkheid voor de Human Resources-technologieën wereldwijd en heeft 20 jaar HR-ervaring bij Dow, Ericsson en Huhtamaki. Ze heeft bij Dow gewerkt in verschillende HR-functies met toenemende verantwoordelijkheid in Finland, Duitsland, Zwitserland en nu in de Verenigde Staten.

Aanbevolen boek:

Hoe de wereld te veranderen: sociale ondernemers en de kracht van nieuwe ideeën, bijgewerkte editie
door David Bornstein.

Gepubliceerd in meer dan twintig landen, Hoe de wereld veranderen is de Bijbel geworden voor sociaal ondernemerschap. Het profileert mannen en vrouwen van over de hele wereld die innovatieve oplossingen hebben gevonden voor een breed scala aan sociale en economische problemen. Of ze nu werken aan het leveren van zonne-energie aan Braziliaanse dorpsbewoners, of de toegang tot college in de Verenigde Staten verbeteren, sociale ondernemers bieden baanbrekende oplossingen die levens veranderen.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.