Three Ways Chinese Business is geëvolueerd van imitatie tot innovatie

Three Ways Chinese Business is geëvolueerd van imitatie tot innovatie

De meesten van ons gebruiken producten die elke dag in China worden gemaakt en zijn zich bewust van de groeiende economische macht ervan als een fabriek ter wereld. Maar China is van plan om tegen het midden van de eeuw een ontwikkelde natie te worden en integraal aan deze ambitie is de intense focus op innovatie.

In enkele decennia waren Chinese bedrijven geëvolueerd van imitators tot fantasierijke en effectieve innovators.

As een deel van mijn onderzoek met mijn collega George Yip In dit verband hebben we drie belangrijke fasen in de ontwikkeling van China geïdentificeerd:

  1. Van kopiëren naar geschikt voor gebruik
  2. Van volgers tot standaard wereld
  3. Van nieuwe bronnen zoeken naar nieuwe kennis

Chinese bedrijven vormen nu een uitdaging voor gevestigde multinationals, terwijl ze de markten van de ontwikkelde wereld betreden om insiders te worden.

Sinds China's voormalige leider, Deng Xiaoping, marktgerichte economische hervormingen in 1979-80 naar China heeft doorgevoerd, zijn de drijvende krachten achter deze transformatie de klant en de cultuur geweest. Chinese klanten hebben een onverzadigbare en snelgroeiende vraag naar producten, omdat de grote, diverse bevolking een beter leven zoekt. Dit heeft veel bedrijven gestimuleerd om betaalbare producten voor die behoeften te ontwikkelen. En een cultuur van ondernemerschap in het bedrijfsleven is mogelijk gemaakt door een vooruitziende regering met een sterke drive voor onafhankelijkheid en economische ontwikkeling.

De Chinese overheid heeft een innovatie-ecosysteem in het hele land gestimuleerd, bestaande uit enkele 100-wetenschaps- en technologieparken, universiteiten en overheidsonderzoeksinstellingen, die ondersteuning bieden aan nieuwe ondernemingen. De Chinese overheid en het bedrijfsleven investeerde ongeveer US $ 190 miljard in onderzoek en ontwikkeling in 2013, dat is ongeveer 40% van de jaarlijkse R & D-investeringen in de Verenigde Staten.

De onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven in China vertegenwoordigen net iets meer dan 2% van het bbp, iets minder meer als een aandeel van het bbp dan dat van West-Europa. De prioriteit van de overheid voor technologische ontwikkeling wordt geëvenaard door de ondernemersgeest en de drive van Chinese ondernemers.


Haal het laatste uit InnerSelf


Van kopiëren naar geschikt voor doel

In de eerste fase van ontwikkeling begonnen Chinese bedrijven met het kopiëren van producten en processen van westerse bedrijven of het produceren van componenten voor de toeleveringsketens van multinationale ondernemingen. Chinese leveranciers aan multinationals werden door hun zakelijke partners gedwongen om hoge kwaliteitsnormen behalen tegen lage kosten.

Hoewel de vraag van binnenlandse consumenten aanvankelijk vooral bestond uit zeer goedkope producten, leerden Chinese producenten al snel producten te ontwikkelen die "goed genoeg" waren, waarbij fitness doelgericht werd gecombineerd met lage kosten. Een ondernemende start-up creëerde bijvoorbeeld de "Apple Peel", een component die de klant zou kunnen combineren met een iPod Touch en er een mobiele telefoon van maakt, net zoals een iPhone.

In tegenstelling tot het lage niveau van concurrentie in de Chinese staatsbedrijven, opereerden particuliere bedrijven in sectoren die meer open en concurrerend waren. Het beter begrijpen van lokale klanten door lokale bedrijven stelde hen in de loop van de tijd in staat effectief te concurreren met multinationals op de Chinese markt.

Hoewel lokale bedrijven niet over de onderzoeks- en ontwikkelingsmogelijkheden van buitenlandse bedrijven beschikten, werden ze geholpen te innoveren door het uitgebreide technologische netwerk en innovatie-ecosysteem, ontwikkeld door de Chinese overheid. Met de ervaring die ze hebben opgedaan bij het voldoen aan de eisen van klanten en het omgaan met intense concurrentie, konden Chinese bedrijven ook diversifiëren naar andere markten en meer geavanceerde producten.

Een voorbeeld hiervan is Joyoung, een in Hangzhou gevestigd bedrijf voor huishoudelijke apparaten, dat begon als de uitvinder van een apparaat dat sojamelk maakt, later gekopieerd door vele anderen (waaronder buitenlandse firma's). Joyoung bouwde voort op zijn succes met zijn sojamelk-apparaat om een ​​grote gediversifieerde maker van kleine huishoudelijke apparaten te worden.

Deze competitieve ervaring in de snelgroeiende markten van China leidde Chinese firma's naar de tweede fase in hun evolutie.

Van volgers tot wereldstandaard

In deze fase richtten Chinese bedrijven zich ambitieus op het bereiken van wereldwijde normen, met name die bedrijven die actief zijn op exportmarkten, zoals Haier, een fabrikant van huishoudelijke apparaten.

Haier was vanaf het begin gericht op innovatie en is nu het grootste bedrijf door verkoopopbrengsten in de apparatensector. Een legendarische innovatie van Haier is een wasmachine waarmee zowel aardappelen als kleding worden gewassen, als reactie op de behoefte van boeren.

Veel Chinese bedrijven hebben inmiddels wereldwijde kwaliteitsnormen bereikt. Slechts weinigen hebben echter sterke merken die buiten China worden erkend. Dit is een van de redenen voor de derde fase in hun evolutie.

Van het zoeken naar nieuwe middelen tot het zoeken van nieuwe kennis

Voortbouwend op de capaciteiten die ze op de binnenlandse markt ontwikkelden, gekoppeld aan de opbrengsten van hun successen, verhuizen Chinese bedrijven nu buiten China.

In tegenstelling tot de eerdere expansie van Chinese bedrijven die in het buitenland in aardolie en andere natuurlijke hulpbronnen investeren, gaat deze derde fase over het exploiteren van thuis ontwikkelde innovatie en deze toe te passen op de consumenten- en industriële markten in het Westen.

Chinese bedrijven zoeken naar merken, markttoegang en technologieën die mogelijk ontbreken in hun zelfontwikkelde portfolio's. Hun toetreding tot buitenlandse markten gebeurt vaak door acquisities, en Europese bedrijven (met name Duitse middelgrote ondernemingen) zijn populaire doelen geweest.

Anderen hebben onderzoeks- en ontwikkelingscentra opgezet in de Verenigde Staten en Europa, gelegen in innovatiecentra zoals Silicon Valley. Een goed voorbeeld is de telecomapparatuur en de smartphonemaker Huawei.

Door de jarenlange internationale expansie heeft Huawei een wereldwijd netwerk van 16-onderzoeks- en ontwikkelingsinstellingen en gezamenlijke 36-centra voor klantinnovatie ontwikkeld. Huawei en het andere grote Chinese telecombedrijf ZTE zijn consistent een van de beste 10-patentfilters elk jaar in het aanvraagproces van het internationale octrooistelsel (PCT).

Chinese lessen in bedrijfsbeheer

Chinese bedrijven hebben ook een aantal managementpraktijken overgenomen die minder vaak voorkomen in het Westen. Ons onderzoek identificeerde er tien, variërend van diepgaand inzicht in hun klanten, snelle besluitvorming, snelle prototyping en leren van fouten, tot een bereidwilligheid om uitgebreide middelen in te zetten om te innoveren.

Hoewel deze niet van zichzelf bijzonder nieuw zijn, zijn ze een bron van concurrentievoordeel in de Chinese omgeving, waar buitenlandse bedrijven ze niet consequent hebben toegepast.

Buitenlandse bedrijven hebben veel te leren van China, omdat het een leidende markt voor de wereld aan het worden is. Ze kunnen in China vaardigheden ontwikkelen die ze mogelijk hebben verwaarloosd, inclusief krachtig experimenteren, snelle implementatie, het creëren van nieuwe productcategorieën, focus op 'lean value' en het ontwikkelen van gemengde teams en wereldleiders.

Er is een vloedgolf van concurrentie die de ontwikkelde wereld vanuit China benadert. De beste manier waarop multinationals zich hierop kunnen voorbereiden, is door rechtstreeks deel te nemen aan het Chinese innovatie-ecosysteem.

The Conversation

Over de auteur

Bruce McKern, honorair hoogleraar, Business School; Onlangs een bezoek aan Fellow bij Hoover Institution, Stanford University en Oxford University, Universiteit van Sydney

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees de originele artikel.

Related Books:

{amazonWS: searchindex = Boeken; trefwoorden = Chinees van imitatie tot innovatie; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

facebook-icontwitter-iconrss-icoon

Ontvang de nieuwste via e-mail

{Emailcloak = off}

VAN DE REDACTIE

Een lied kan het hart en de ziel verheffen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik heb verschillende manieren om de duisternis uit mijn hoofd te verwijderen wanneer ik merk dat het is binnengeslopen. Een daarvan is tuinieren of tijd doorbrengen in de natuur. De andere is stilte. Een andere manier is lezen. En een die ...
Waarom Donald Trump de grootste verliezer van de geschiedenis zou kunnen zijn
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Deze hele pandemie van het coronavirus kost een fortuin, misschien 2 of 3 of 4 fortuinen, allemaal van onbekende grootte. Oh ja, en honderdduizenden, misschien een miljoen mensen zullen voortijdig sterven als een directe ...
Mascotte voor de pandemie en het themalied voor sociale afstand en isolatie
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ik kwam onlangs een nummer tegen en terwijl ik naar de teksten luisterde, dacht ik dat het een perfect nummer zou zijn als een "themalied" voor deze tijden van sociaal isolement. (Teksten onder de video.)
Laat Randy Funnel My Furiousness
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Bijgewerkt 4-26) Ik heb niet kunnen schrijven wat ik de afgelopen maand wil publiceren, zie je, ik ben woedend. Ik wil gewoon uithalen.
Aankondiging Pluto-service
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(bijgewerkt op 4-15-2020) Nu iedereen de tijd heeft om creatief te zijn, valt er niet te zeggen wat je zult vinden om je innerlijke zelf te vermaken.