Afbeelding door skeeze 

Disney heeft een aanzienlijke herstructurering van zijn media- en entertainmentactiviteiten, waarbij de meeste van zijn groeiambities en investeringen moedig in zijn onlangs gelanceerde streamingdienst Disney + worden gestoken. Het 97-jarige mediaconglomeraat lijkt nu meer op Netflix dan ooit tevoren.

Dit betekent dat Disney zijn focus zal verminderen van (en mogelijk de investeringen die naar) themaparken, cruises, bioscoopreleases en kabeltelevisie gaan. Als CEO Zei Bob Chapek:

Gezien het ongelooflijke succes van Disney + en onze plannen om onze direct-to-consumer-activiteiten te versnellen, positioneren we ons bedrijf strategisch om onze groeistrategie effectiever te ondersteunen en de aandeelhouderswaarde te vergroten.

Deze verandering is niet gemakkelijk gekomen, aangezien de fortuinen van het bedrijf in 2020 een achtbaanrit hebben doorgemaakt. In zijn portfolio van bedrijven is Disney + de enige duidelijke winnaar, waarbij de service wint 60.5 miljoen leden in slechts tien maanden sinds de lancering. De COVID-19-pandemie daarentegen heeft de cruise-, themapark-, kabeltelevisie-, live sport-, bioscoop- en winkelbedrijven van Disney verpletterd, wat resulteert in verliezen van meer dan US $ 4.7 (£ 3.6) miljard in het financiële kwartaal dat eindigde op 27 juni.

De strategische spil van Disney komt ook tot stand als activistische investeerder Daniël Loeb riep het bedrijf op om de geplande dividendbetalingen opnieuw te investeren in zijn streamingdienst. Hij deed dit omdat het waarschijnlijk een hoger rendement voor aandeelhouders oplevert dan alleen contanten aan hen teruggeven. De aandelenmarkt waardeerde deze verandering in strategie en toewijzing van middelen, waardoor de Disney-aandelen omhoog gingen door 6% bij de aankondiging.

Een snelle verandering

Vanuit het perspectief van de bedrijfsstrategie is de verhuizing opmerkelijk op twee fronten. Ten eerste is de enorme snelheid van deze spil voor een bedrijf met de grootte en ouderdom van Disney, bij gebrek aan een beter woord, ongekend.

Laten we niet vergeten dat het vorig jaar was dat Disney in de buurt was 40% inkomstenaandeel van de Amerikaanse box office, dankzij Marvel-films die het afgelopen decennium een ​​cultureel fenomeen zijn geworden. De themaparken en cruisemaatschappijen van het bedrijf waren even succesvol, met een jaar-op-jaar groei met een respectabele 6% en een omzet van US $ 26.2 (£ 19.8) miljard in dezelfde periode.

{besloten Y=v8YkE_CUnuM}

Dit zijn in alle opzichten belangrijke ondernemingen, waarbij Disney grote concurrentievoordelen geniet in elk van de sectoren waarin het deelneemt. In feite waren vóór deze aankondiging de meeste beursanalisten had vrede gesloten met het feit dat Disney waarschijnlijk zou gaan hurken en wachten tot de pandemie voorbij was in plaats van van versnelling te veranderen. Waarom zou het bedrijf tenslotte geld op tafel laten liggen als de pandemie snel voorbij zou zijn?

Het feit dat Disney in slechts zeven maanden na het uitbreken van de pandemie besloot zichzelf opnieuw uit te vinden, voornamelijk rond streaming, spreekt boekdelen over zijn verwachtingen met betrekking tot de duur van de pandemie. Het was duidelijk dat de groep besloot dat afwachten niet langer een optie was.

Spillover-effecten

De tweede reden waarom deze spil opmerkelijk is, is dat deze waarschijnlijk verreikend is en niet beperkt tot alleen de streamingindustrie. De transformatie van Disney voorspelt niet veel goeds voor zijn minder gediversifieerde concurrenten, zoals Universal Studios, themaparkgroep Six Flags en cruisegroep Royal Caribbean.

Een beter gefinancierde Disney + die bereid is om langverwachte theatrale releases op de eerste dag te streamen, zal ook een grote invloed hebben op het vermogen van bioscoopketens om terug te kaatsen wanneer de pandemie afneemt. Disney heeft er al voor gekozen om niet alleen de live action Mulan, maar ook de nieuwste Pixar-animatie, Soul, via de streaming-site uit te brengen.

Traditionele kabel- en lineaire tv-bedrijven zullen waarschijnlijk meer druk voelen van een sneller groeiende Disney +. Dit komt omdat meer streamingabonnementen een groter aantal geannuleerde kabeltelevisiepakketten en ongeïnteresseerde adverteerders kunnen stimuleren, die hun advertentie-uitgaven voor lineaire tv zullen blijven verminderen dankzij een lager kijkerspubliek en lagere betrokkenheid.

{besloten Y=Gs--6c7Hn_A}

Voor pure-play cruise- en reisorganisaties zoals Royal Caribbean, duidt Disney's verhuizing op een langere en diepere neergang voor de sector. En in tegenstelling tot Disney zijn de meeste van deze spelers gewoon te gespecialiseerd en geïnvesteerd in hun industrieën om hun eigen gedurfde en tijdige spillen te kunnen maken. Het zou niet verrassend zijn om te zien dat in ieder geval sommigen van hen agressieve overnames en afstotingen doen om zich uit de huidige situatie te kopen.

Door een stapje terug te doen, is Disney's urgentie om zelf te veranderen een wake-up call voor bedrijfsleiders overal die wachten tot de effecten van COVID-19 verdwijnen en, in het proces, hun bedrijven terugbrengen in hun oude glorie. Zelfs voor schijnbaar niet-gerelateerde industrieën, zoals de bouw of zelfs energie, is het schrift aan de muur duidelijk: transformeer jezelf moedig in digitale bedrijven of ga achterhaald. Dit omvat investeringen in robotica en AI voor kernactiviteiten en veranderende bedrijfsmodellen die meer betaalbaarheid en toegang voor klanten mogelijk maken tijdens een wereldwijde recessie.

Chef Gusteau in de Disney-film Ratatouille zei ooit: "als je je concentreert op wat je hebt achtergelaten, zul je nooit kunnen zien wat je te wachten staat". Deze baanbrekende lijn lijkt nu relevanter dan ooit tevoren.

Over de auteur

Hamza Mudassir, Visiting Fellow in Strategie, Cambridge Judge Business School

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

Aanbevolen boeken:

Kapitaal in de eenentwintigste eeuw
door Thomas Piketty. (Vertaald door Arthur Goldhammer)

In Hoofdstad in de eenentwintigste eeuw, Thomas Piketty analyseert een unieke verzameling gegevens uit twintig landen, al in de achttiende eeuw, om belangrijke economische en sociale patronen bloot te leggen. Maar economische trends zijn geen daden van God. Politieke actie heeft in het verleden gevaarlijke ongelijkheden beteugeld, zegt Thomas Piketty, en kan dat opnieuw doen. Een werk van buitengewone ambitie, originaliteit en nauwgezetheid, Kapitaal in de eenentwintigste eeuw heroriënteert ons begrip van de economische geschiedenis en confronteert ons met nuchtere lessen voor vandaag. Zijn bevindingen zullen het debat transformeren en de agenda bepalen voor de volgende generatie gedachten over rijkdom en ongelijkheid.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.

Nature's Fortune: hoe het bedrijfsleven en de samenleving gedijen door te investeren in de natuur
door Mark R. Tercek en Jonathan S. Adams.

Wat is de natuur waard? Het antwoord op deze vraag, dat van oudsher is geformuleerd op milieugebied, is een revolutie in de manier waarop wij zaken doen. In Nature's Fortune, Mark Tercek, CEO van The Nature Conservancy en voormalig investeringsbankier, en wetenschapsjournalist Jonathan Adams beweren dat de natuur niet alleen de basis is van het menselijk welzijn, maar ook de slimste commerciële investering die bedrijven of overheden kunnen maken. De bossen, uiterwaarden en oesterriffen die vaak eenvoudig als grondstoffen worden gezien of als obstakels die moeten worden opgeruimd in naam van de vooruitgang, zijn in feite net zo belangrijk voor onze toekomstige welvaart als technologie of wetgeving of bedrijfsinnovatie. Nature's Fortune biedt een essentiële gids voor 's werelds economisch en ecologisch welzijn.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.

Beyond Outrage: wat is er misgegaan met onze economie en onze democratie en hoe we dit kunnen oplossen -- door Robert B. Reich

In dit tijdige boek betoogt Robert B. Reich dat er niets goeds gebeurt in Washington tenzij burgers worden gestimuleerd en georganiseerd om ervoor te zorgen dat Washington in het openbaar belang handelt. De eerste stap is om het grote plaatje te zien. Beyond Outrage verbindt de stippen, en laat zien waarom het toenemende aandeel van inkomen en rijkdom naar de top leidt tot banen en groei voor alle anderen, en onze democratie ondermijnt; veroorzaakte dat Amerikanen steeds cynischer werden over het openbare leven; en veranderde veel Amerikanen tegen elkaar. Hij legt ook uit waarom de voorstellen van het "regressieve recht" totaal verkeerd zijn en biedt een duidelijk stappenplan van wat er moet gebeuren. Hier is een actieplan voor iedereen die geeft om de toekomst van Amerika.

Klik hier voor meer info of om dit boek op Amazon te bestellen.

Dit verandert alles: bezet Wall Street en de 99% beweging
door Sarah van Gelder en medewerkers van YES! Tijdschrift.

Dit verandert alles laat zien hoe de Occupy-beweging de manier verandert waarop mensen zichzelf en de wereld zien, het soort samenleving waarvan zij geloven dat ze mogelijk is, en hun eigen betrokkenheid bij het creëren van een samenleving die werkt voor de 99% in plaats van alleen de 1%. Pogingen om deze gedecentraliseerde, snel evoluerende beweging in de lucht te houden, hebben geleid tot verwarring en misvatting. In dit deel zijn de editors van JA! Tijdschrift breng stemmen van binnen en buiten de protesten bij elkaar om de problemen, mogelijkheden en persoonlijkheden die horen bij de Occupy Wall Street-beweging over te brengen. Dit boek bevat bijdragen van Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader en anderen, evenals Occupy-activisten die er vanaf het begin bij waren.

Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.