Shutterstock
Als je in de sollicitatieprocedure van een sollicitatieprocedure komt, is het vooruitzicht van een nieuwe baan erg in zicht. Maak een goede indruk en u krijgt waarschijnlijk de kans die u wilt.
Maar stel je voor dat je naar het interview gaat en, ondanks dat je hoog gekwalificeerd en gemotiveerd bent, krijg je uiteindelijk niet het baanaanbod. Ondanks je inspanningen om een goede indruk te maken, is de kans groot dat je een van deze vier veel voorkomende fouten hebt gemaakt: een mislukking van perspectief nemen, narcisme, hybris en nederig opscheppen.
My onderzoek suggereert dat dit vier van de belangrijkste redenen zijn waarom mensen geen goede indruk maken in high-stakes situaties - en dat is wanneer het er echt toe doet.
Om de vier veel voorkomende fouten bij het maken van een positieve indruk te vermijden, laten we ze een voor een bekijken om te begrijpen waarom ze niet succesvol zijn.
1. Gebrek aan perspectief nemen
Ten eerste kan gefaalde perspectiefvorming ertoe leiden dat geïnterviewden de reacties van de interviewer verkeerd inschatten. Het is bijvoorbeeld gebruikelijk om iemands successen in een sollicitatiegesprek te vermelden, en daar is natuurlijk niets mis mee. Maar geïnterviewden kunnen het belang van hoe ze over hun succes praten, onderschatten.
My onderzoek toont aan dat mensen de neiging hebben om hun succes uit te leggen door hun eigen talent en capaciteiten te benadrukken, omdat ze denken dat interviewers hen competent achten als ze dit doen. In deze gevallen dwalen geïnterviewden omdat ze niet in de huid van de interviewer komen.
Bij het aannemen van het perspectief van de interviewer wordt het duidelijk dat interviewers niet alleen zorgen hebben over het inhuren van een competente medewerker, maar ook over het hebben van een sympathieke medewerker. Om te zorgen dat ze zowel sympathiek als netjes lijken, moeten geïnterviewden een andere strategie volgen. In plaats van te praten over hun talent en vaardigheden, moeten ze zich in plaats daarvan richten op het noemen van het harde werk en de inspanningen die het succes hebben veroorzaakt. De interviewer zal dan het gevoel hebben dat de geïnterviewde niet alleen bekwaam is, maar ook herkenbaar en sympathiek, wat de kansen op een huurcontract vergroot.
2. narcisme
Bij het horen van het woord 'narcist' zou je kunnen denken aan mensen die extreem ijdel en zelfbewust zijn. Maar eigenlijk kunnen we allemaal een beetje van die eigenschap in ons hebben. Narcisme kan manifesteren in een gevoel van superioriteit tegenover interviewers, wat leidt tot arrogant en onaangenaam gedrag.
Het is daarom belangrijk om de kleine narcist in ons allemaal te onderdrukken tijdens een sollicitatiegesprek. Houd er rekening mee dat de interviewer op zoek is naar een zelfverzekerde medewerker, niet voor iemand die gelooft dat ze superieur zijn aan iedereen, inclusief de interviewer.
3. hubris
Geïnterviewden kunnen hun kansen op spijkeren van een interview schaden door overmoed te tonen. Dit komt vaak neer op een gunstige vergelijking met anderen. Een geïnterviewde zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat ze de beste verkoopmanager in hun vorige baan waren of beter in iets dan hun vorige collega's.
Zelfs als die bewering waar is en de competentie overbrengt, zou dit waarschijnlijk de kansen op het krijgen van de baan verkleinen. Dit gebeurt omdat wanneer geïnterviewden zich expliciet vergelijken met anderen, de interviewer zich misschien persoonlijk aangevallen voelt door te vrezen dat de geïnterviewde zichzelf ook vergelijkt met de interviewer. Een dergelijke angst zou de wens van de interviewer om de geïnterviewde in dienst te nemen ondermijnen.
4. De nederige opschepper
Nederig opscheppen is wanneer je over jezelf opschept op een manier die dun is vermomd als een klacht of zelfspot. Bijvoorbeeld, in antwoord op de klassieke vraag: "Wat zijn uw zwakheden?" Een geïnterviewde zou kunnen zeggen: "In mijn huidige baan heb ik moeite met erg druk bezig te zijn, omdat iedereen altijd naar me toe komt voor advies." Of: "Ik" ik ben te veel van een perfectionist. "
Maar deze strategie werkt averechts. De interviewer kan deze tactiek meestal doorzien. De geïnterviewde lijkt niet alleen verwaand te zijn voor het opscheppen, maar ze lijken ook oneerlijk voor de poging om het opscheppen te verhullen. Daarom is het onwaarschijnlijk dat deze strategie succesvol is.
Het is belangrijk om zowel sympathiek als competent te zijn. Shutterstock
Al met al moet u als geïnterviewde onthouden dat het belangrijk is om niet alleen indruk te maken op de interviewer, maar ook om een relatie met hen aan te gaan. Om dit te bereiken, is het nuttig om a) naar jezelf te kijken vanuit de ogen van de interviewer en te onthouden dat ze op zoek zijn naar een sympathieke medewerker, b) schijnbaar superieur te zijn, c) vergelijkingen met anderen te vermijden en d) oprecht te zijn over je sterke en zwakke punten.
Door deze veel voorkomende valkuilen te omzeilen bij het proberen een goede indruk te maken, zou de volgende interviewer u zonder problemen moeten zien als de bekwame, gemotiveerde en sympathieke potentiële werknemer die u bent.
Over de auteur
Janina Steinmetz, hoofddocent marketing, Cass Business School, City, University of London
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Verwante Boeken
at InnerSelf Market en Amazon
