Afbeelding door Anja
Een goed begrip van waarden is essentieel in de bedrijfsvoering: niet als een semantische discussie over het verschil tussen een waarde en een principe of een kwaliteit, maar eerder als een discussie over wat we belangrijk vinden. Wat waarderen we en hoe werken die waarden in onze gezinnen, ons werk of onze gemeenschappen? Onderzoek naar wat we momenteel waarderen is verhelderend. Als we geld waarderen, is het een uitstekende operator in onze ervaring. Als het veiligheid is, dan vormt dat het platform van ons leven. Het bewust kiezen van onze primaire bedrijfswaarden en de manier van crafting die hen ondersteunt, brengt ons op één lijn met onze eigen authenticiteit en integriteit.
GENADE, WAARDIGHEID EN EIGENHEID
Bij één gelegenheid ontstond er een geschil met een muzikant over werkkredieten voor een lied van Jewel's. Jewel had vanaf het begin gevraagd dat beiden het krediet gelijk verdelen. Het werk werd voltooid voordat een contract daadwerkelijk werd ondertekend, wat gebruikelijk is in dit bedrijf. Na het werk, maar tijdens het contractproces, vroeg de muzikant om het enige tegoed. Jewel voelde dat de bijdrage van elk gelijk was en ze wilde dat de kredietlimiet dat weerspiegelde.
De industrie-advocaten handelen doorgaans dit type onderhandelingen af, dus de zaak ging heen en weer tussen advocaten voor een tijd zonder goed resultaat, groeiend meer gepolariseerd. Ik heb uiteindelijk contact opgenomen met de manager van de andere partij en een persoonlijke ontmoeting voorgesteld tussen de manager, zijn artiest en mezelf. Dit is ongebruikelijk en ze aarzelden, maar aarzelend waren ze het eens toen ik hen vertelde dat ik eenvoudigweg een vollediger uitwisseling van de geschiedenis, gevoelens, behoeften en redeneringen van elke partij wilde hebben.
Toen we elkaar ontmoetten in een hotelkamer in New York, was hun ongerustheid groot. Dus begon ik met een rustig en humoristisch overzicht. Mijn toon en gebrek aan spanning hielpen ons op minder vluchtige grond te plaatsen, waardoor de sfeer tussen ons werd verdeeld. Ik vroeg hen om me alles te vertellen wat ze konden om licht te werpen op het proces. Ze waren aanvankelijk defensief en hun verklaringen hadden betrekking op veel van de typische 'case-building' en beschuldiging. Na grondig te hebben geluisterd, bevraagd en begrepen, stelde ik voor dat we op milde wijze de verschillende punten bespreken in de geest van onze wederzijdse belangstelling om opnieuw samen te werken. Ze stemden hiermee in en we brachten wat tijd door om heen en weer te gaan over de verschillende punten en geschiedenis.
Daarna vroeg ik om twee of drie minuten stilte om te overwegen waar we nu waren. Ze waren gedeeltelijk opgelucht en toch enigszins ongemakkelijk met het idee van stilte en waren nogal onrustig gedurende de vijf minuten of zo dat ik uit het raam zat te staren, nadenkend. Zoals ik heb besproken, heb ik het volgende overwogen:
- Het was voor mij duidelijk dat onze eigen communicatie aan het begin onduidelijk en onvolledig was, met als gevolg een deel van het probleem.
- Ze hadden geen contractueel verhaal, dus we waren wettelijk niet verplicht.
- Verschillende van de punten die we allemaal hadden, konden niet worden opgelost; alleen onze afzonderlijke en tegenstrijdige ervaringen, meningen en verlangens ondersteunden hen.
- Het krediet betekende veel meer voor de andere kunstenaar als carrièrebouwer dan voor Jewel. Het was een belangrijke carrièrestap voor hen.
- Jewel had niets in gevaar en ze zou veel toekomstige kansen hebben om krediet te ontvangen.
Ik deelde mijn gedachten met hen en zei dat de beslissing niet leek te berusten op de geschiedenis van de zaak, maar eerder op wat op het juiste moment en net in de carrière van beide kunstenaars lag. Het leek mij dat vanuit dat oogpunt het juiste was dat de andere kunstenaar het volle krediet kreeg.
Ze uitten hun verbazing en dankbaarheid om op deze manier te worden herkend. In navolging van de geest van ons gebaar, boden ze aan om een gezamenlijk krediet te delen met Jewel op een ander punt dat duidelijk van hen was. Dit was een leuke verrassing voor ons allemaal. Het meest bemoedigend was echter de verschuiving in de energie. Ik heb geleerd dat, in de meeste omstandigheden, wanneer mensen worden behandeld met gratie, waardigheid en billijkheid, ze in natura reageren.
JUSTITIE EN WIJSHEID
Rechtvaardigheid en wijsheid, als waarden die onze methoden informeren, zijn in veel gebieden van onze cultuur bijna verdwenen. Informatie wordt bijvoorbeeld veel vaker gebruikt dan wijsheid. Wijsheid, met zijn combinatie van ervaring en het vermogen om toegang te krijgen tot die diepere kennis, is een essentiële eigenschap. Het gebrek daaraan is een groot tekort aan onze samenleving en ons persoonlijk proces. Want ieder van ons heeft toegang tot wijsheid en gerechtigheid in ons door onze verbinding met de Oneindige Bron te smeden.
De overweging van rechtvaardigheid in individuele of zakelijke aangelegenheden is even zeldzaam en significant, een verlies. We kunnen wijsheid zoeken en een gevoel van rechtvaardigheid inbrengen in al onze interacties en vooral in het oplossen van problemen. Om verder te gaan dan de moeilijkheden waarmee onze wereld wordt geconfronteerd, kunnen en moeten alle wijsheid en rechtvaardigheid aan tafel worden gebracht in alle onderhandelingen en interacties. Er zijn meer mensen van wijsheid nodig om een stap voorwaarts te zetten en een verplichting te vervullen om oplossingen aan te dragen voor de problemen die we in alle disciplines tegenkomen: in lokale, nationale en mondiale politiek, financiën, milieu, wetenschap en zaken. Overheidsfunctionarissen, opvoeders, zakenmensen en andere leiders die alleen de publieke opinie dienen, zonder een hogere wijsheid te dragen, kunnen het openbaar nut niet echt dienen.
TEMPERATE MIDDELEN
Compassie, tolerantie en niet-oordelen zijn waarden die ik bij Mani bepleit. Ze brengen gematigdheid naar een situatie en verheffen het boven het niveau van persoonlijke agenda's en ego's. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, kosten ze heel weinig en netto. Het idee dat we elkaar begrijpen ten koste van onze eigen doelen is absoluut onjuist. Het is tijd dat we in dit opzicht moedig beginnen te worden.
De sleutel is om alle delen van de foto als noodzakelijk voor het geheel te behouden, zelfs te waarderen. De agenda's van anderen zijn van waarde voor hen, de mijne voor mij. Op het gebied van agenda is het een gelijk speelveld. Het niet beoordelen van de mijne of die van mij houdt me gericht op het beoordelen van wat mijn behoeften zijn, mijn waarden en of de situatie geschikt is voor mij om die doelen te bereiken of dat ik naar een andere situatie moet zoeken.
Zelfs als je ergens voor of tegen handelt, kan de zaak in tolerantie en niet-veroordeling worden gehouden. Al het andere is zinloos. De hoeveelheid oordeel in ons leven is een ernstige factor in het creëren van onze huidige situaties. Intolerante en vernietigende standpunten dienen alleen om onmogelijk gepolariseerde posities in te nemen.
Ik weet wanneer ik een probleem heb en
heb er alles aan gedaan om het uit te zoeken,
Ik blijf luisteren in een soort van innerlijke stilte
tot er iets klikt en ik voel een goed antwoord.
- Conrad Hilton
INTUÏTIE
Bij één gelegenheid werkten we met een dotcom-bedrijf aan een zeer lucratief arrangement. Alles was buitengewoon goed gegaan - het beloofde ons financieel zeer te belonen en we hebben een groot humanitair project in de deal verwerkt. We hielden erg van het bedrijf en de mensen. We kwamen dicht bij onze definitieve overeenkomst toen een paar "haperingen" opkwamen. De problemen waren voornamelijk interne problemen binnen het andere bedrijf die onze overeenkomst schenen te beïnvloeden. Het bleek dat er enige tijd nodig was om de problemen op te lossen.
Toen ik terug stapte om dit te observeren, merkte ik dat ik nieuwe gevoelens van onbehagen had. Ik kon de oorzaak van hen niet vaststellen; alles leek in goede staat. Toch bleven de gevoelens bestaan en gingen de vertragingen door. Toen verraste ik tijdens een conference call iedereen waaronder ikzelf door de deal te verbreken, maar zei dat ik openstond om benaderd te worden op een ander moment dat hun interne zaken werden opgelost. Mijn team, teleurgesteld dat maanden van werk er niets van waren geworden, vroeg mij naar de plotselinge beslissing. Ik antwoordde dat ik er zeker van was dat het goed was om te doen, maar ik kon het niet volledig uitleggen. Het was een sterke intuïtie. Slechts een paar weken later stortte de technologiebeurs ineen en werd het hele dot-com landschap in gevaar gebracht. Als ik mijn intuïtie niet had gevolgd, zouden we zeer negatief zijn beïnvloed.
Voor toegang tot intuïtie helpt het om te vertragen. In onze omgang werken we over het algemeen in een zeer snel tempo. Onze ademhaling is dan meestal oppervlakkig en snel. Beweging, ademhaling en gedachten zijn allemaal verbonden. Wanneer we langzamer gaan ademen, worden onze gedachten lang genoeg vertraagd om ons kwebbelende en vaak circulaire mentale proces en veronderstellingen te negeren. We kunnen dan de stille stem van innerlijke wijsheid horen. Het is er voor ons allemaal als we er waarde aan hechten en er de gelegenheid voor kiezen.
Intuïtie is gebaseerd op een diep weten. Daarin is een zekerheid. Er is de zekerheid van het ego en er is de zekerheid van de ziel. De eerste is onderworpen aan onze hele melange van agenda's, angsten, hoop, verlangens, overtuigingen. De tweede kwestie komt voort uit de Oneindige Intelligentie zoals die tot uitdrukking komt in onze persoonlijke omstandigheden. Het leren van de stem van het ego en het horen van de ziel is de uitdaging.
Een manager van Atlantic Records zei over mij in een interview: "Toen we elkaar voor het eerst ontmoetten, leek ze een griezelige zekerheid te hebben over de carrière van Jewel." Die zekerheid vloeide voort uit de dag, toen op het strand in San Diego, Jewel begreep wat ze wilde doen en haar doel om het te doen. In die tijd hadden we een openbaring waarin we "wisten" dat we zouden samenwerken om een platform voor het goede in de wereld te creëren. Op dat moment "zag" ik het pad voor ons en de uitkomst ervan. Het was vanuit die zekerheid dat ik werkte; Ik voelde me absoluut zeker van het resultaat. Die zekerheid van visie en doel wordt een meeslepende individuele primaire golf die terugkeert met een volmondig "Ja" van de Bron.
Wat deze kracht is, kan ik niet zeggen.
Alles wat ik weet is dat het bestaat ... en het komt beschikbaar
alleen als je in die gemoedstoestand bent
waarin je precies weet wat je wilt ..
en zijn volledig vastbesloten niet te stoppen totdat je het begrijpt.
-- Alexander Graham Bell
Het is altijd met opwinding dat ik 's morgens wakker word
Ik vraag me af wat mijn intuïtie voor mij zal doen
zoals geschenken uit de zee. Ik werk ermee
en vertrouw erop. Het is mijn partner.
- Jonas Salk
HET PRAKTIZEREN VAN VREEDZAME MIDDELEN: ZIJN VREDE
Het beoefenen van vreedzame middelen is een andere bedrijfswaarde - "vrede" zijn in onze interacties. Vrede zijn betekent niet simpelweg toegeven of opgeven of altijd "aardig maken". Het heeft veel meer te maken met evenwicht, moed, doordachte actie, stilte, zelfevaluatie, paraatheid en geduld. Het moet compassie, helderheid, creativiteit en openhartigheid omvatten, evenals gerechtigheid en wijsheid. Het is een sterke positie om te nemen, geen zwakke positie, en het vereist grote zelfdiscipline en toewijding om naar voren te brengen. We moeten dit vaker van onszelf gaan vragen. We kunnen niet gewoon blijven toekijken, slachtoffer worden van een onveilige wereld. Er zijn stappen die we kunnen nemen. Elke dag worden we geconfronteerd met talloze mogelijkheden om te groeien in deze vermogens - in situaties op het werk, uitdagingen binnen onze families en onze vriendschappen.
Toch houden we onszelf gijzelaar voor alles wat we niet durven zeggen, confronteren of ontmaskeren. De kosten overtreffen de redelijkheid: de bijna complete verloochening van onze meest authentieke gevoelens, waarden, gedachten en interacties. We worden niet in staat onszelf te herkennen. We worden ongelooflijk beperkt door ons keurslijf banen, huwelijken en saaie routines. Er is moed voor nodig om te veranderen of, vooral, om een leven achter te laten dat zo weinig op ons lijkt. Het is een vitaal moment van keuze: het moment waarop we ervoor kiezen om een leven te veranderen dat voornamelijk ontworpen is om rond te komen, dat ontworpen is om te werken binnen beperkingen en duisternis. We kunnen in plaats daarvan kiezen voor een leven van betekenis en creativiteit, een leven van doel, een leven van dienstbaarheid, een leven van waarde. Ons leven kan veranderen, geleidelijk of zelfs letterlijk van de ene op de andere dag, maar om de verandering te laten plaatsvinden, betekent dit dat we ons engageren voor de ontwikkeling van onze ziel.
WAARDEN IN DE TEST ZETTEN
Toen de algemeen manager van Atlantic Records belde om te zeggen dat Jewel de dekking van werd aangeboden Tijd Magazine, ik zei hem dat we een beetje tijd nodig hadden om te overwegen of ze het zou doen. Het was vele jaren geleden dat een Atlantische kunstenaar op de cover van Tijd, dus ze waren enthousiast toen ze door het tijdschrift werden benaderd. Het was begrijpelijkerwijs moeilijk voor hem om zich omstandigheden voor te stellen waarin iemand nee zou zeggen. Hij trok waarschijnlijk mijn gezond verstand in twijfel.
Ik vertelde hem dat er veel dingen waren die we veel meer waardeerden dan een kans om haar bekendheid te vergroten en dat een daarvan haar gezonde persoonlijke groei was. Ik legde uit dat Jewel momenteel bezig was met het aanpassen van roem. Ze begon in te zien wat het was, wat de kosten en zorgen waren. Ze wist helemaal niet zeker of ze het wilde. Het drukte zwaar op haar hoofd. Ik had het gevoel dat het accepteren van de omslag haar snel in de richting van het rijk van beroemdheden zou brengen zonder de gelegenheid te overwegen of het haar keuze was. Als ze het ermee eens was zonder het volledig te onderzoeken, zou het gebaseerd zijn op de veronderstellingen van alle anderen dat het een automatisch 'ja' was dat wenselijk of noodzakelijk was.
Dat type proces is standaard een beslissing. In een standaardbeslissing staat u conventies, egoreacties, andermans visies of oude programmering toe als de waarden die uw beslissing informeren en bepalen. Bewuste en volledig geïnformeerde keuzes worden afgebroken in een dergelijk proces en je merkt dat je handelt op basis van de automatische aannames van het standaardidee. Naarmate ze zich ontvouwen, leiden standaardbeslissingen tot veel problemen, omdat het moeilijk is om hen met echte voldoening te dienen. Ze zijn egocentrisch en tijdgestuurd. En ze omvatten zelden iemands zielswaarden.
De spanning in deze beslissing werd nog versterkt door het feit dat Jewel op een broodnodige retraite was voor het weekend en ik zou het niet tot zondag met haar kunnen bespreken. Het was drie lange dagen voor het Atlantische team, maar op hun naam waren ze vriendelijk in plaats van hysterisch met ons, hoewel ze me later vertelden dat niemand het hele weekend sliep. Toen ik met Jewel sprak, voelde ze zich verplicht om te accepteren - het leek van haar te worden verwacht. Ik stelde voor dat ze bedacht wat het voor haar zou betekenen, om haar recente gevoelens over roem en beroemdheid te herzien en om haar waarden te overwegen. Ik vroeg haar om geen standaardbeslissing te nemen. "EEN Tijd dekking is geweldig als het echt op het juiste moment komt. Zorg dat je je klaar voelt; als je dat niet bent, zou het dwaas zijn om het te doen. Als je het doorgeeft, zal je carrière geen schade lijden, je kunt erop vertrouwen. Er zijn geen gemiste kansen. "
Ze bracht twee dagen door met haar angst en twijfels over roem - de verandering, de beveiligingsproblemen, het verlies van privacy. Ze vroeg zich af of ze klaar was voor meer, en ze vroeg naar een plek waar ze echt voelde dat ze een keuze had. Ze wist dat ik nee zou zeggen tegen de Atlantische Oceaan en krachtig zou blijven door de onvermijdelijke druk die zou volgen.
Ze ontving een geweldig begrip in zichzelf. "Ik maakte me eerder zorgen over het roemvraagstuk en deze gelegenheid heeft me voor de gek gehouden. Toen ik mediteerde en bad, onderzocht ik mezelf en vroeg mijn hart wie ik was en waar ik klaar voor was. een sterkte, ik wist dat ik er klaar voor was, dit was een verrassing voor mij ", zei ze. "Ik had het niet gezien toen ik me zorgen maakte en ik kan zien waar ik kwetsbaar ben en welke ondersteuning ik nodig zal hebben, zodat ik niet verliest wat ik belangrijk vind aan mij."
Door een volledig onderzochte keuze te maken, deed ze geen aannames over haar carrièrepad of wat goed voor haar was. Ze wist dat ze verder kon gaan zonder haar kern zelf te verspelen.
ZO NIET NU, WANNEER?
Ik werk met opwinding en vraag me af wat er mogelijk is tussen mensen. Steeds weer ben ik vernederd door de bereidheid om buiten hun vertrouwde patronen te handelen. Als ik de kans krijg, vind ik ze meestal blij om kansen te krijgen om in meer harmonieuze zakelijke en persoonlijke uitwisselingen te zijn. Ik word voortdurend gesterkt door wat we kunnen doen en hoe we samen kunnen zijn. Het werkt vanuit het platform van onze gemeenschappelijke menselijke waarden dat dit mogelijk maakt.
Wanneer de ongemakkelijke situaties, angsten en problemen zich voordoen, verhef ik ze naar de hoogste graad die ik in mezelf kan bereiken. Ik ga ze bedachtzaam, zelfs gebedsvol in. Ik geniet ervan, ik vrees ze niet. Ze zijn welkom om naar mij toe te komen. Waarom niet? Waar anders zouden deze zaken moeten gaan? Aan iemand die hetzelfde belachelijke oude spul bestendigt dat fundamenteel is voor de ernstige problemen waar we allemaal zo heel, heel ziek van zijn? Ieder van ons kan de agenten van deze verandering zijn door simpelweg te handelen naar het gezegde: "Als ik niet, wie? Zo niet nu, wanneer?"
Als, in onze interacties, sommige van onze uitwisselingen kunnen worden getransformeerd, maken we een wezenlijk verschil. Het is een verschil dat transformatie mogelijk maakt - een transformatie die essentieel is voor onze overleving.
Overgenomen met toestemming van de uitgever,
Nieuwe Wereldbibliotheek www.newworldlibrary.com
Artikel Bron
The Architecture of All Overvloed: Seven Foundations to Prosperity
door Lenedra J. Carroll.
Navigerend door de met haaien besmette wateren van de entertainmentindustrie, herstellende van levensbedreigende gezondheidsproblemen en herstellende van zakelijke mislukkingen, heeft de auteur baanbrekende principes bedacht om succes te boeken in de materiële wereld. Lenedra werd geboren in een dorp in Alaska, en de dingen die ze van kinds af aan met haar meebracht, zijn onafhankelijkheid en een band met de natuur die zeldzaam is bij degenen die zich een weg banen in de entertainmentindustrie. Het boek verweeft verhalen uit haar kindertijd met verhalen over het runnen van een ethisch bedrijf ...
Over de auteur
Lenedra J. Carroll is een kunstenaar, dichter, auteur, ondernemer, zanger en filantroop. Ze beheert ook de carrière van haar dochter, singer / songwriter Jewel. Bezoek Lenedra's website op www.LenedraJCarroll.com. Voor informatie over Hogere Grond voor de Mensheid en het Clearwater Project, bezoeken organisaties opgericht door Lenedra en haar dochter Jewel www.highergroundhumanity.org en www.clearwaterproject.org.
