Afbeelding door Mariana Anatoneag 

Volgens alle gebruikelijke metingen was ik succesvol en leefde ik de Amerikaanse droom op volle snelheid. Voordat ik dertig werd, bezat ik bedrijven met een omzet tussen de $ 30 en $ 50 miljoen. Ik werd zeer bedreven in het kopen, bouwen en verkopen van bedrijven. Ik richtte me op het helpen van mensen en het creëren van zowel maatschappelijke als financiële winst. Maar mijn succes ging ten koste van mijn gezondheid en relaties en versnelde naar één moment en één keuze: veranderen of sterven.

Ik heb jarenlang nagedacht over hoe het wonder dat me redde me ook inspireerde om in totaal 180 te doen, om decennia van "bewezen" zakelijke praktijken te trotseren en te ontdekken, te ontwikkelen en uiteindelijk te schrijven over wat ik de succesparadox ben gaan noemen. .

De paradox: geef je over en win

Geef je over en win... dat is een paradox. Het is ook mijn bewezen ervaring. Maar vroeger was ik fel competitief. Als je dit idee destijds had geopperd, had ik hardop gelachen. Overgave? Dat is voor verliezers! En ik haatte het idee om te verliezen.

Ik was een typische hardwerkende CEO. Maar toen ik in South Carolina woonde, was ik ook 'charmant'. Je kent het misschien wel: lief en vriendelijk van buiten, chronisch angstig van binnen. Zo zijn er zovelen van ons, die streven naar succes op de enige manier die we kennen. We zijn net eenden: boven water ziet alles er kalm uit terwijl we eronder als een gek wegpeddelen.

Ik had een levensveranderende ervaring (letterlijk) die me omdraaide. Nu geloof ik deze paradox niet alleen, ik leef ernaar. Wat ik 'ontspannen productiviteit' noem, blijkt ongelooflijk effectief en plezierig te zijn.

Fouten... Ik heb er een paar gemaakt

Ik heb meer fouten gemaakt dan de meesten. Ik heb in veel dingen gefaald. Ik heb mensen pijn gedaan. Ik heb ze in de steek gelaten. Ik ben blind, koppig, arrogant, egocentrisch en egoïstisch geweest. Ik stierf bijna vanwege gezondheidsproblemen die ik mezelf had aangedaan door vreselijke gewoonten, waaronder alcoholisme en workaholisme.

Vandaag ben ik gelukkig, succesvol, nuchter, gezond en rijk, gezegend met een geweldige familie, geweldige vrienden, zakenpartners die graag samenwerken, met personeel en klanten die zich meer als familie voelen. Hoe ben ik van A naar B gekomen? Wat kun je leren van mijn reis om je eigen kracht te zetten zonder zo ver te vallen als ik? Dat is waar de succesparadox over gaat. Als dit een beetje zwaar klinkt, maak je geen zorgen, jullie allemaal. Ik ben gewoon een zuidelijke redneck in hart en nieren, en dit verhaal heeft een happy end!

Letting Go

Wat je leest is een product van loslaten.

Om te beginnen moest ik de droom van dit boek laten varen. Er gingen twee jaar voorbij voordat het terugkwam. De oude ik zou harder hebben gewerkt en het zo snel mogelijk hebben geforceerd, ik zou fouten hebben gemaakt en het boek zou een mislukking zijn geweest. Ik zou onderweg waarschijnlijk ook mensen pijn hebben gedaan. In plaats daarvan liet ik het gaan. Toen de timing goed was, verschenen de perfecte uitgever, Forbes Books, en mijn gedroomde schrijfpartner, Will T. Wilkinson, op magische wijze.

Wanneer ik loslaat wat ik ben,
Ik word wat ik zou kunnen zijn.
Als ik loslaat wat ik heb,
Ik ontvang wat ik nodig heb.
  - TAO TE CHING

Ik vind het leuk om de geschiedenis achter inspirerende zakelijke boeken te leren. In Tractie, schrijft Gino Wickman:

“Dit besturingssysteem kwam niet als een bliksemschicht bij me binnen; Ik verfijn het al meer dan 20 jaar in de echte wereld. Het kwam door talloze praktijkervaringen uit de echte wereld, les voor les.”

Ik ben al tientallen jaren aan het experimenteren. Ik grapte dat het geheim van mijn succes was om precies het tegenovergestelde te doen van wat ik vroeger deed en wat ik dacht dat ik moest doen. Maar dat is precies wat ik deed. Mijn bedrijfsstrategieën druisen in tegen veel aanbevolen beste zakelijke praktijken, maar ze werken. Het simpele geheim: Ik laat het niet gebeuren; Ik liet het gebeuren.

Introductie van de drie principes

Wat is het belangrijkste voor jou?

Als ik het publiek deze vraag stel, hoor ik alles, van de zorg voor mijn gezin tot het volgen van mijn passie, een positief verschil maken in de wereld, mijn potentieel benutten, mensen in nood helpen, succesvol zijn, enz.

Het belangrijkste voor mij is nu dat ik mezelf kan zijn.

1) AUTHENTIEK ZIJN

Conventionele zakelijke praktijken geven prioriteit aan doen, maar ik werd radicaal succesvoller toen ik het tegenovergestelde deed. Mijn focus op zijn lijkt misschien egoïstisch, klein en bekrompen, maar wie we zijn, bepaalt wat we doen. We creëren merken voor onze bedrijven en, in toenemende mate, persoonlijke merken om van ons een autoriteit in ons vakgebied te maken. Maar hoe zit het met onze 'handtekening', de unieke kwaliteiten van wie we zijn binnen het merk? Hoe zit het met de authenticiteit die soms ontbreekt in een door de media gefabriceerde autoriteitsfiguur?

Een beroemde CEO die zichzelf respecteert, schaamt zijn werknemers niet, liegt niet over productiepraktijken of profiteert niet van producten die schadelijk zijn voor de planeet. Een regeringsfunctionaris die vrede met zichzelf heeft, stemt niet voor wetten die haar kiezers saboteren, alleen maar om steekpenningen in haar zak te steken of om herkozen te worden. En wanneer iemand een andere persoon kwaad doet, is dat een zeker teken dat ze niet gelijk hebben in zichzelf. Een tiener met een gezond gevoel van eigenwaarde vuurt geen AK-47 af op zijn klasgenoten en pleegt geen zelfmoord.

Mensen die van zichzelf houden en zichzelf respecteren, zullen anderen liefhebben en respecteren. Mensen die niet weten wie ze zijn, die in conflict zijn, ongelukkig en gefrustreerd zijn maar de schuld buiten zichzelf leggen, merken misschien niet eens op of geven niet om het lijden van anderen, laat staan ​​dat ze gemotiveerd zijn om hen te helpen.

Mensen die van zichzelf houden, komen heel liefdevol over,
genereus en vriendelijk; ze spreken hun zelfvertrouwen uit
door nederigheid, vergeving en inclusiviteit.
- SANAYA ROMAN

Ik ben geen filosoof. Ondernemen is mijn leven geweest. Dit is waar ik ben geslaagd en gefaald, mijn overwinningen heb gevierd en ben gegroeid van mijn verliezen, heb geworsteld met mijn verslavingen, mijn ziel heb gezocht en heb geleerd hoe ik authentieker kan zijn. Ik heb geleerd dat:

Elke verslaving is een poging om iets van binnenuit te repareren met iets van buitenaf. Door dingen aan de binnenkant te veranderen, ontstaat er een rimpeleffect aan de buitenkant.

2) GOED DOEN

De Amerikaanse architect Buckminster Fuller noemde dat rimpeleffect precessie. 'Een van Bucky's favoriete verhalen over precessie was het verhaal van de honingbij. Schijnbaar onbedoeld gaat de honingbij door met het verzamelen van honing. Precessioneel, negentig graden ten opzichte van zijn lichaam en zijn vliegroute, verzamelen zijn poten stuifmeel van de ene bloem en brengen dit stuifmeel 'per ongeluk' mee naar de volgende bloem, met kruisbestuiving tot gevolg.

Het resultaat van deze ogenschijnlijk onbedoelde toevallige activiteit is dat de bij enorm bijdraagt ​​aan het leven op aarde. Van de 100 gewassoorten die 90 procent van het wereldvoedsel leveren, worden er meer dan 70 bestoven door bijen.”

Bijen zijn van plan honing te maken; we zijn van plan om geld te verdienen. Als bijen per ongeluk het grootste deel van ons voedsel helpen produceren (hoe cool is dat?!), kunnen we het leven verrijken van al degenen met wie we dagelijks contact hebben. If wij zijn authentiek. Dat is een "bijwerking!" Ik noem dit "goed doen!"

Niemand is nutteloos in deze wereld
Die de lasten van een ander verlicht.
? CHARLES DICKENS

De meesten van ons kennen een oud Chinees gezegde:

“Als je een uur geluk wilt, doe dan een dutje.
Als je geluk wilt voor een dag, ga dan vissen.
Als je een jaar lang geluk wilt, erf dan een fortuin.
Als je een leven lang geluk wilt, help dan iemand.”

Al mijn bedrijven draaiden om het helpen van anderen. Mijn vader was een goed voorbeeld van prioriteit geven aan service, en ik doe hetzelfde. Ik overweeg gewoon niet om een ​​bedrijf te kopen en op te bouwen, tenzij het echte, niet alleen waargenomen, waarde voor klanten biedt. Voortbouwend op de basis die hij heeft gelegd, hebben we ons best gedaan om een ​​groot bedrijf klein te laten voelen, om het familiegevoel te behouden dat zo aantrekkelijk is aan moeder-en-pop-operaties. Nu bewijzen we dat "ontspannen productiviteit" ons gezond houdt terwijl we slagen.

3) GOED DOEN

Het derde onderdeel in de formule doet het goed. Niemand blijft lang in bedrijf als hij geen winst maakt. Winst maken wordt pas problematisch als het al het andere overschaduwt.

Er is koorts die gepaard gaat met rijkdom, vooral plotselinge rijkdom, en het is zelden gezond. Die koorts brandde heet in mij, en geld kon die vlammen niet koelen. Hoeveel ik ook verdiende, het was nooit genoeg.

Het is 20 april 2011 en ik zit aan de bar in Bistro 217 in mijn woonplaats Pawleys Island, South Carolina, met mijn zakenpartners en collega's. We vieren de verkoop van een bedrijf, een bedrijf dat ik ben begonnen kort nadat mijn vader was overleden. We hadden het in vier jaar tijd laten groeien tot tien locaties en $ 20 miljoen aan inkomsten en hebben het net verkocht voor $ 20 miljoen. Iedereen die zaken doet, zou dit een groot succes noemen.

De echte schok is hoe depressief ik ben.

Ik ben amper in de kamer. Ik ben verdwaald in mijn hoofd, al op jacht naar iets groters, beters en glanzenders. Ik leef in een wakkere nachtmerrie, achter een rijdende trein aan die ik nooit kan halen. Het geld en de drankjes vloeien, iedereen lacht, en daar sta ik dan, voel me de eenzaamste man ter wereld op de gelukkigste plek op aarde. Heb je je ooit zo gevoeld, alleen in een kamer vol mensen, de enige die het niet naar zijn zin heeft? Het is zo'n vreselijk vertrouwd gevoel voor mij.

Ik zit gevangen in een eenzaamheid die ik zelf heb veroorzaakt, probeer mijn innerlijk te verbeteren door de buitenkant te veranderen, mezelf met anderen te vergelijken en kom altijd tekort. Dus ik doe alsof het goed gaat, drink nog een paar drankjes en stort me weer op mijn werk. Wat is het volgende? Hoe kan ik nog meer geld en meer van mijn gezondheid riskeren om die trein te halen?

De heiligheid van winstbejag wordt vaak gerechtvaardigd door te verwijzen naar Adam Smith, de zogenaamde vader van het laissez-faire-kapitalisme. Maar Smith is radicaal verkeerd begrepen. Zoals Deborah Boucoyannis, assistent-professor aan het Woodrow Wilson Department of Politics aan de Universiteit van Virginia, verduidelijkt: “De sleutelprincipes van het systeem van Smith gaan de concentratie van rijkdom tegen – ze spreken ook over de belangrijkste kwesties in het huidige economische beleid: winsten, belastingen. en het minimumloon. Ten eerste dacht Smith dat hoge winsten duidden op economische pathologie. De winstvoet, zei hij, was 'altijd het hoogst in de landen die het snelst ten onder gaan'.”

Compensatie voor CEO's is nu 278 keer hoger dan
voor gewone arbeiders. Dat is een stratosferisch groter
inkomenskloof dan de 20-op-1-ratio in 1965.
– DAVID LAZARUS

Winsten zijn essentieel voor groei en voor persoonlijke, zakelijke en culturele gezondheid. Maar accumulatie is niet de belangrijkste maatstaf voor echt succes. Winsten die op eervolle wijze worden gegenereerd door werkelijke waarde te bieden, kunnen eerlijk worden gedeeld in plaats van opgepot. Ik noem dit 'goed doen'.

De levensstijl van de succesparadox

De Succesparadox Lifestyle (SPL) is van toepassing op ons hele leven, niet alleen op zaken. Het werkt volgens de drie principes die we zojuist hebben onderzocht:

1. Authentiek zijn
2. Goed doen
3. Goed doen

Ik rangschik authentiek als eerste omdat ik uit ervaring weet dat het Dan moet je eerst komen. "Succes" was oppervlakkig voor mij totdat ik begon te leven als mijn authentieke zelf. Shakespeare schreef, "Om uw eigen zelf waar te zijn." Henry David Thoreau schreef: "Wees jezelf - niet jouw idee van wat je denkt dat het idee van iemand anders over jezelf zou moeten zijn." Michael Jordan zei: "Authenticiteit gaat over trouw zijn aan wie je bent, zelfs als iedereen om je heen wil dat je iemand anders bent." Oscar Wilde zei: "Wees jezelf, iedereen is bezet."

Als we onszelf kennen, zijn we van nature geroepen om anderen te helpen, en wij wil financieel succesvol worden. We kunnen al dan niet grote levens leiden, we kunnen al dan niet miljoenen of miljarden aan rijkdom creëren, maar wij wil bijdragen aan het welzijn van anderen, en wij wil heb genoeg.

Als onze authenticiteit door alles heen stroomt wat we doen,
we helpen anderen en genereren overvloed om te delen.

Ik heb dit nog verder vereenvoudigd: BE, DO, SHARE. 

De succesparadox gaat over wezen geslaagd, niet worden succesvol. (gedurfde nadruk door InnerSelf.com)

Ik ben in zaken en leven geslaagd door het tegenovergestelde te doen van wat business schools leren: meer tijd nemen om uit te rusten, een dienaar zijn in plaats van een baas, luisteren in plaats van de microfoon opslokken, mensen opties geven in plaats van ultimatums, enz. Alles wat ik ontdekt en begon te oefenen sinds mijn grote ommekeer me gelukkiger heeft gemaakt en onze bedrijven succesvoller heeft gemaakt.

Auteursrechten ©2023. Alle rechten voorbehouden.
Aangepast met toestemming.
Uitgever: Forbes Books.

Artikelbron: de succesparadox

De succesparadox: hoe u zich kunt overgeven en winnen in zaken en in het leven
door Gary C. Cooper.

De succesparadox is het onwaarschijnlijke verhaal van een getransformeerd leven en bedrijf, verteld in een warme, authentieke stijl die zegt: "Ik bereikte een dieptepunt, ik gaf me over, ik begon het tegenovergestelde te doen van wat ik eerder deed, wonderen gebeurden, en dit is wat je kan leren van mijn reis.”

Met meeslepende persoonlijke details die zijn ontdekkingen verhelderen, beschrijft Gary hoe hij de kansen trotseerde - niet alleen om te overleven maar om te gedijen - door een reeks paradoxale strategieën te implementeren, fundamenteel tegengesteld aan alles wat hij ooit eerder had gedaan. Het resultaat is een inspirerend boek over wat hem is overkomen en een blauwdruk voor lezers om te ervaren hoe ze zich kunnen overgeven en winnen in zaken en leven.

Klik hier voor meer info en/of om dit boek met harde kaft te bestellen. Ook verkrijgbaar als Kindle-editie en als luisterboek.

Over de auteur

GARY C. COOPER was 28 toen zijn vader plotseling stierf, waardoor hij CEO werd van een gezondheidszorgbedrijf in South Carolina met 500 werknemers, $ 25 miljoen aan inkomsten en tien partners die veel ouder waren dan hij. Twee maanden na de begrafenis van zijn vader riep de bank al hun leningen af ​​en eiste $ 30 miljoen in 30 dagen. Zo begon Gary's achtbaanrit naar workaholisme, alcoholisme, bijna bankroet en familieconflicten, met als hoogtepunt de grimmige diagnose van een dokter: "Je hebt minder dan een maand te leven."

Maar Gary draaide alles om. Vandaag is hij nuchter, gezond, gelukkig, zijn familie is herenigd en zijn bedrijf, Palmetto Infusion Inc., wordt gewaardeerd op $ 400 miljoen. Hoe hij het deed, onthult drie verbazingwekkende geheimen die de beste zakelijke praktijken op zijn kop zetten.

Voor meer info over Gary, bezoek  garyccooper.com. Ga voor meer informatie over de non-profitorganisatie die hij samen met Will Wilkinson heeft opgericht naar OpenMindFitness Foundation.org