Prestatie

Afbeelding door Pexels

Ik heb onlangs twee dagen op retraite doorgebracht in een klooster. Tijdens het ontbijt ontmoette ik onze gastmeester, broeder James (niet zijn echte naam). Toen ik ontdekte dat hij 44 jaar oud was, merkte ik terloops op dat mijn vrouw en ik net onze 44e huwelijksverjaardag hadden gevierd.  

Zijn ogen lichtten op van verbazing: 'Dat is opmerkelijk! Iemand ontmoeten die al meer dan vier decennia getrouwd is, is ongewoon.' Hij vroeg wat ik dacht dat de sleutels zijn tot een duurzame relatie.   

Ik citeerde een tachtigjarige op zijn 60e verjaardag en zei: "Het geheim van 60 jaar getrouwd zijn, is niet stoppen in de eerste 20 jaar." Dit komt omdat tijdens de eerste twee decennia van het huwelijk een paar doorgaans een voltijdbaan, hun eerste hypotheek en misschien hun eerste kind zal hebben. Ze moeten ook leren om een ​​keuken, een slaapkamer en een budget te delen. Als een koppel deze spanningen en spanningen met succes kan verwerken, zullen ze vanaf dat moment genieten van helder zeilen!  

Ons egoïsme erkennen

Mijn vrouw en ik zijn nu gelukkig getrouwd, maar we vonden de eerste 20 jaar erg moeilijk en ik ben gaan beseffen dat het grootste probleem was hoe egoïstisch ik was.  

Toen ik dit aan broeder James uitlegde, glimlachte hij veelbetekenend en zei: "Kort nadat mijn broer getrouwd was, belde hij me om zijn excuses aan te bieden. Hij zei dat hij pas besefte hoe egoïstisch hij was toen hij trouwde." 

Broeder James bekende verder dat hij een soortgelijke ontdekking had gedaan, maar dan in zijn kloosterleven. Het leren delen van de taken van koken, schoonmaken en onderhouden van een pension met 40 andere monniken begon te onthullen hoe egoïstisch hij ook was. 

Egoïsme veroorzaakt wrijving met anderen

Ik werk al meer dan 25 jaar als adviseur voor familiebedrijven en heb gemerkt hoe familieleden de wrijving ervaren die egoïsme veroorzaakt - niet in een huwelijk of in een klooster in deze situatie, maar wanneer ze samenwerken. 

Met het voordeel van achteraf, zie ik hoe egoïstisch ik was in het begin van mijn professionele leven. Als ik empathischer, nederiger en meer vergevingsgezind was geweest, hadden de dingen heel anders kunnen zijn in zowel mijn persoonlijke als professionele leven. Ik geloof dat alle leiders kunnen leren van mijn fouten.   

Sta me toe het uit te leggen.  

Empathie

Toen mijn vrouw zwanger was van ons eerste kind, vroeg ze me om haar te vergezellen naar prenatale lessen. Ik ging mee, maar ik stopte een exemplaar van Time in mijn heupzak voor het geval de lessen saai waren. Helaas heb ik niet veel moeite gedaan om de realiteit van mijn vrouw te begrijpen.   

Empathie betekent emotioneel contact maken met iemand die zich gekwetst, bang of alleen voelt. Het betekent echt aanwezig zijn en aandacht hebben voor de behoeften van een ander.   

Als bedrijfsleiders doen we er verstandig aan aandacht te schenken aan wat er echt gebeurt voor degenen met wie we werken, zodat we een verstandhouding en begrip kunnen opbouwen. Zoals broeder James in het klooster ontdekte, zullen we problemen veroorzaken als we nauw samenwerken met anderen, tenzij we leren ons in te leven.   

Nederigheid

Als ambitieuze jonge executive streefde ik ernaar om president van ons familiebedrijf te worden. Dit betekende lange dagen maken en vaak te moe thuiskomen om te helpen met huishoudelijke taken. Toen mijn vrouw me vroeg om de vuilnis buiten te zetten kort nadat we getrouwd waren, smeekte ik me af. Ik had een bedrijfsladder te beklimmen, en ik dacht dat ik te belangrijk was om te helpen met huishoudelijke taken.  

Als leiders denken we soms dat we te belangrijk zijn om bepaalde taken uit te voeren. Ik werd echter onlangs geïnspireerd toen ik naar Betty Portos in Los Angeles luisterde. Zij en haar broers en zussen beheren Portos Café and Bakery, hun succesvolle familiebedrijf. Ze zei dat haar moeder hen leerde om nederig te leiden. Wanneer haar moeder een café bezoekt, zoekt ze naar een bezem om de vloer te vegen of een doek om tafels af te vegen.  

Vergiffenis

Wanneer we worstelen in onze relaties, zullen we onvermijdelijk anderen kwetsen of teleurstellen. Als we dat doen, kan het moeilijk zijn om onze excuses aan te bieden en elkaar te vergeven. In mijn huwelijk heb ik, in plaats van vergeving te zoeken voor mijn fouten, jarenlang mijn beste bedoelingen verdedigd.  

Molly Bachechi, een directeur van een familiebedrijf uit Albuquerque, New Mexico, geeft veel duidelijkheid over het onderwerp vergevingsgezindheid in het bedrijfsleven. Ze observeert,

"Vergeving is een van die dingen waar we niet veel over praten in het bedrijfsleven. Het is zacht en emotioneel, en zaken horen onpersoonlijk te zijn en alles draait om spreadsheets. Bedrijven zijn echter gemaakt van mensen en mensen zijn rommelig. Dus, elke keer dat je een interpersoonlijke relatie hebt, kun je gekwetst worden. Dit betekent dat we ons vaak moeten bezighouden met vergeving.'  

Hieronder volgen 9 tips om ons egoïsme te overstijgen:  

Empathie cultiveren 

• Stel veel open vragen   

• Luister gretig naar de perspectieven van anderen   

• Breng tijd door met mensen die meer begaafd zijn dan jij   

Ontwikkel meer nederigheid

• Wees eerlijk over je sterke en zwakke punten   

• Ontvang graag input van anderen   

• Verzamel informatie voordat u handelt   

Oefen de kunst van vergeving

• Zeg dat het je spijt - en meen het  

• Laat pijn uit het verleden los  

• Leer je fouten toe te geven   

Copyright 2022. Alle rechten voorbehouden.
Gedrukt met toestemming van de auteur.

Boek van deze auteur:

BOEK: Beste jongere ik

Beste jongere ik: wijsheid voor opvolgers van familiebedrijven
door David C. Bentall

De meeste bedrijfsleiders ontdekken uiteindelijk dat hun opleiding, leiderschapsvaardigheden en jarenlang hard werken hen weinig voorbereiden op het leiden van de realiteit van een familiebedrijf en de kritieke uitdagingen die ze tegenkomen, die een familiebedrijf kunnen verscheuren als ze niet worden benut. 

In Beste jongere ik David Bentall onderzoekt de negen belangrijkste karaktereigenschappen waarvan hij wenste dat hij wijs genoeg was geweest om te ontwikkelen toen hij een jonge executive was. Deze eigenschappen bieden praktische begeleiding en advies voor het cultiveren van emotionele intelligentie en persoonlijk karakter, en het transformeren van leiderschap door NEDERIGHEID, NIEUWSGIERIGHEID, LUISTEREN, EMPATHIE, VERGEVING, DANKBAARHEID, KRITISCH DENKEN, GEDULD en tevredenheid. David is van mening dat elk kenmerk nodig is voor opvolgers om de vaardigheden en relaties te ontwikkelen die nodig zijn om een ​​familiebedrijf met succes te leiden.

Voor meer info en / of om dit boek te bestellen, klik hier. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

Over de auteur

David C. Bentall is oprichter van Volgende stap adviseurs en adviseert al meer dan 25 jaar familiebedrijven. Hij heeft ook een grondige kennis van het opvolgingsproces, verworven als derde generatie executive in de vastgoed- en bouwbedrijven van zijn familie. Daarnaast is hij een begenadigd auteur, coach, spreker en facilitator.

Zijn boek, Beste jongere ik: wijsheid voor opvolgers van familiebedrijven verkent de karaktereigenschappen die essentieel zijn voor het navigeren door de interpersoonlijke eisen van een familiebedrijf. Meer informatie op NextStepAdvisors.ca. 

Meer boeken van deze auteur.