Door onze vooroordelen te erkennen, kunnen we manieren vinden om hun impact op onze besluitvorming te verminderen. (Shutterstock)

Mensen denken vaak dat vooroordelen een slechte zaak is. Van de COVID-19 pandemie, tot onderwijs en de werkplaats, is het aanpakken en verminderen van vooroordelen een zeer onderwerp van gesprek.

Maar als we een meer rechtvaardige samenleving we moeten vooroordelen eerst begrijpen als natuurlijke producten van onze omgeving.

We ontwikkelen vooroordelen en perspectieven als reacties op ervaringen die ons voorbereiden op het evalueren van informatie die we in de toekomst zullen tegenkomen.

We hebben allemaal tot op zekere hoogte vooroordelen, of we dit willen toegeven of niet. Onze vooroordelen blijven onschadelijk totdat onze veronderstellingen invloed hebben op ons gedrag ten opzichte van andere mensen. Door onze vooroordelen te erkennen, kunnen we manieren vinden om hun impact op onze besluitvorming te verminderen.

Onze percepties van vooringenomenheid en onze perspectieven hebben een fundamentele invloed op hoe we omgaan met onze omgeving. Neem mezelf bijvoorbeeld, ik ben een onderzoeker motivatie en onderwijs aan de Faculteit Educatie en de Faculteit der Gezondheidswetenschappen van Queen's University. Ik ben geneigd om te worden ontroerd door bewijs dat verklaart en onderzoekt Waarom iemand heeft iets gedaan of zou moeten doen. Daarom zijn de motieven achter vooringenomenheid: fascinerend voor mij.

Motivatie en vooroordelen

Onze vooroordelen worden bewust en onbewust gevormd door wat ons motiveert. De motieven achter onze acties bepalen hoe we de wereld en alles erin zien. Met dit begrip is het onmogelijk om onpartijdig te zijn on veel problemen.

Ik gebruik een motivatietheorie genaamd Verwachting-waarde-kosten (EVC) om dit uit te leggen. Onze motivaties voor alles kunnen worden onderverdeeld in drie overkoepelende groepen van factoren: verwachtingen (verwachtingen van succes), waarden en kosten.

Verwachtingen zijn een combinatie van zelfconcept (hoe ik mezelf zie) en zelfeffectiviteit (ik geloof dat ik tot deze taak in staat ben). Denkt iemand bijvoorbeeld dat hij onpartijdig is en onpartijdig kan zijn over een bepaalde kwestie.

Waarden zijn de redenen waarom we iets doen (het zou leuk zijn, voldoet aan mijn identiteit, of ik verwacht een beloning om dit te doen). Iemand die ernaar streeft om onpartijdig te zijn of zich identificeert als rechtvaardig en eerlijk, zou natuurlijk meer bereid zijn om de mogelijkheid te overwegen dat zijn of haar visie kan worden vertekend door een eerdere ervaring of wat ze hebben waargenomen.

Het confronteren van vooroordelen brengt ook kosten met zich mee. Kosten zijn de inherente en holistische prijs om iets te doen (extra inspanning, druk, ongemak). Bedenk hoe ongemakkelijk het soms kan zijn om onze veronderstellingen in twijfel te trekken en toe te geven dat we misschien niet eerlijk zijn geweest, opzettelijk of onopzettelijk.

Wanneer we handelen op basis van vooroordelen, worden we gedreven door factoren als deze. Hoewel ze van persoon tot persoon verschillen, schetsen deze drie factoren een algemeen toepasbaar beeld.

Vooringenomenheid verzachten

Het beste waar je op kunt hopen, is je bewust te zijn van je vooringenomenheid en de impact ervan te beperken. Onze kijk op zoiets simpels als een hockey-hit of zo complex als gedachten die aanleiding geven tot discussie over geschiedenissen die een verschuiving in het wereldbeeld zouden kunnen vereisen, worden beïnvloed door onze ervaringen uit het verleden.

Door vooringenomenheid te stigmatiseren, behandelen we het als iets dat we moeten ontwijken, vermijden en verbergen in plaats van iets dat we moeten bespreken. Dit maakt regelrechte vooroordelen - degenen waarvan we onszelf ervan overtuigen dat we ze niet hebben - een bron van verdeeldheid en schaamte die onze vooruitgang belemmert.

Door geen regelrechte vooroordelen aan te pakken, zorgen we ervoor dat mensen moeilijke gesprekken vermijden en leven alsof de ervaringen van sommige mensen niet bestaan ​​of dat andere perspectieven dan die van hen niet geldig zijn. Hierdoor kunnen vooroordelen uitgroeien tot iets dat onrecht waarschijnlijker maakt.

Waar dit een bedreiging voor gerechtigheid wordt, is wanneer we geloven dat we dingen zien see duidelijker dan anderen. In plaats daarvan moeten we ons afvragen waarom we de dingen zien zoals we ze zien en nadenken over wat onze vooringenomenheid zou kunnen zijn.

Door vooringenomenheid te erkennen, kunnen we het goedmaken, betere beslissingen nemen en uiteindelijk ten goede veranderen. (Shutterstock)

Ik zal eerst gaan. Ik hou van Canada, het land dat de families van mijn ouders accepteerde als vluchtelingen die op zoek waren naar een beter leven en die er hard voor wilden werken. Maar als ik toesta dat mijn liefde voor Canada me blind of verdoofd maakt voor gruwelijke historische onrechtvaardigheden die in dit land zijn gebeurd, dan draag ik bij aan een status-quo dat actief schaadt anderen.

Door onze vooroordelen te erkennen, maken we het mogelijk om er iets aan te doen, ons ervan bewust te zijn en te controleren hoe ze ons beïnvloeden. Door vooringenomenheid te erkennen, kunnen we het goedmaken, betere beslissingen nemen en uiteindelijk veranderen.

Inzicht in de motivaties en bredere implicaties van vooroordelen betekent dat we hun negatieve invloed beter kunnen beheersen en gerechtigheid in onze samenleving kunnen bevorderen.

Wat we nodig hebben, is een soort bias-geletterdheid. Wanneer we stoppen met het uitdagen van onze vooroordelen en die van anderen, vinden er geen kritische gesprekken meer plaats. Vooroordelen zijn natuurlijke producten van onze ervaringen, maar het vermogen en de bereidheid om onze vooroordelen te onthullen en uit te dagen, worden verkregen door hard te werken.

Over de auteur

Boeken die de houding en het gedrag verbeteren van de bestsellerlijst van Amazon

"Atomic Habits: een gemakkelijke en bewezen manier om goede gewoonten op te bouwen en slechte te doorbreken"

door James Clear

In dit boek presenteert James Clear een uitgebreide gids voor het ontwikkelen van goede gewoonten en het doorbreken van slechte. Het boek bevat praktisch advies en strategieën voor het creëren van blijvende gedragsverandering, gebaseerd op het laatste onderzoek in de psychologie en de neurowetenschappen.

Klik voor meer info of om te bestellen

"Unf*ck Your Brain: wetenschap gebruiken om over angst, depressie, woede, freak-outs en triggers heen te komen"

door Faith G. Harper, PhD, LPC-S, ACS, ACN

In dit boek biedt dr. Faith Harper een gids voor het begrijpen en beheersen van veelvoorkomende emotionele en gedragsproblemen, waaronder angst, depressie en woede. Het boek bevat informatie over de wetenschap achter deze kwesties, evenals praktisch advies en oefeningen om ermee om te gaan en te genezen.

Klik voor meer info of om te bestellen

"De kracht van gewoonte: waarom we doen wat we doen in het leven en zaken doen"

door Charles Duhigg

In dit boek onderzoekt Charles Duhigg de wetenschap van gewoontevorming en hoe gewoontes ons leven beïnvloeden, zowel persoonlijk als professioneel. Het boek bevat verhalen van individuen en organisaties die met succes hun gewoonten hebben veranderd, evenals praktisch advies voor het creëren van blijvende gedragsverandering.

Klik voor meer info of om te bestellen

"Tiny Habits: de kleine veranderingen die alles veranderen"

door BJ Fogg

In dit boek presenteert BJ Fogg een gids voor het creëren van blijvende gedragsverandering door middel van kleine, stapsgewijze gewoontes. Het boek bevat praktisch advies en strategieën voor het identificeren en implementeren van kleine gewoonten die in de loop van de tijd tot grote veranderingen kunnen leiden.

Klik voor meer info of om te bestellen

"The 5 AM Club: Own Your Morning, Elevate Your Life"

door Robin Sharma

In dit boek presenteert Robin Sharma een gids om uw productiviteit en potentieel te maximaliseren door uw dag vroeg te beginnen. Het boek bevat praktisch advies en strategieën voor het creëren van een ochtendroutine die uw doelen en waarden ondersteunt, evenals inspirerende verhalen van personen die hun leven hebben veranderd door vroeg op te staan.

Klik voor meer info of om te bestellen

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op The Conversation