Shutterstock

Een aanzienlijk deel van de Australische werknemers – ongeveer een vijfde – bereid zouden zijn tussen de 16% en 33% van hun salaris op te offeren voor het recht om vanuit huis te werken, wat neerkomt op A$12,000 tot $24,000 van de salarissen van die werknemers.

Maar een veel groter deel, ruim de helft, zou bereid zijn niets op te offeren, omdat ze ofwel niet sterk overtuigd zijn van de voordelen van thuiswerken ofwel er actief de voorkeur aan geven om naar de werkplek te gaan.

Verrassend genoeg komen onze bevindingen overeen met die van andere onderzoeken die zowel tijdens als vóór de pandemie zijn uitgevoerd, wat erop wijst dat de wijdverbreide overstap naar thuiswerken tijdens COVID de voorkeuren niet heeft veranderd.

Vóór COVID, alleen op de dag van de Australische volkstelling van 2016 2% tot 8% van de beroepsbevolking in de grote Australische steden werkte vanuit huis.

Tijdens COVID, op de dag van de volkstelling van 2021 21% vanuit huis gewerkt. Uit een onderzoek van het Bureau of Statistics, uitgevoerd tijdens lockdowns eind 2020, blijkt dat dit het geval is 31% werkte de meeste dagen thuis.

Onze klanttevredenheid van de 1,113 werknemers uit de 17 grootste stedelijke gebieden van Australië was beperkt tot degenen met een baan waarvan de taken op afstand of op centrale locaties konden worden uitgevoerd.

Wat we gevonden

We boden de ondervraagde werknemers de keuze uit acht werkregelingen met verschillende salarisschalen, berekend op basis van hun huidige salarissen, en verschillende mate van flexibiliteit wat betreft thuiswerken.

We vroegen ook naar de houding ten opzichte van werken op afstand, ervaringen met werken op afstand, woon-werkverkeerpatronen en leeftijd, geslacht, opleiding en gezinsgrootte.

We ontdekten dat de meeste werknemers – 55% – niet bereid waren hun salaris op te offeren voor het recht om op afstand te werken. De meeste hiervan (31% van alle werknemers) zagen geen significante voordelen in het thuiswerken.

Maar een substantieel deel, 23.5% van alle werknemers, zag de voordelen voor hun productiviteit, gezondheid en welzijn van thuiswerken, maar maakte zich zorgen over wat het zou doen met hun organisatorische relaties, leermogelijkheden en vooruitzichten op vooruitgang.

Interessant is dat werknemers die vóór de pandemie de meeste ervaring hadden met thuiswerken deze zorgen het vaakst uitten. Werknemers met de minste ervaring met thuiswerken vóór de pandemie maakten zich het minst zorgen over de impact ervan op hun carrière en werkrelaties.

Dit kan zijn omdat we vóór de pandemie geen goed thuiswerkbeleid en -procedures hadden om externe werknemers te ondersteunen.

Geslacht is belangrijk, leeftijd is belangrijk

Vrouwen waardeerden de mogelijkheid om thuis te werken veel meer dan mannen, gemiddeld 28% meer. Dit geeft aan dat vrouwen eerder geneigd zijn een afweging te maken tussen carrièrevooruitzichten op de lange termijn en de voordelen van flexibel werk.

In termen van leeftijd waardeerden werknemers van in de dertig en vijftig de mogelijkheid om thuis te werken het meest, terwijl werknemers van in de twintig dit het minst waardeerden. Dit kan komen doordat werknemers van in de twintig aan het begin van hun carrière de directe interactie met hun collega's en leidinggevenden het meest waarderen.

Kenniswerkers waarderen werken op afstand het meest

Midden- en hoge inkomens in witteboordenbanen in de ‘kenniseconomie’ waardeerden het werken vanuit huis het meest. Ze waren bereid $12,000 tot $24,000 van hun jaarsalaris af te staan, zodat ze dit een deel van de tijd konden doen.

Werknemers in administratieve of administratieve banen met lage lonen in sectoren als de detailhandel en de opleiding behoorden tot degenen die het minst geneigd waren thuiswerken te waarderen. Ze behoorden ook tot de meest bezorgde mensen over de gevolgen ervan voor hun relaties met collega's en de mogelijkheden om te leren en vooruit te komen.

Werknemers in kleine bedrijven hechten ook weinig waarde aan de mogelijkheid om vanuit huis te werken, misschien omdat deze bedrijven niet over de technologische capaciteit beschikken om dit volledig te ondersteunen.

Over de productiviteit waren de meningen verdeeld

Ongeveer de helft van de ondervraagde werknemers dacht dat ze thuis minder productief waren. Ongeveer nog een kwart vond geen impact. In het laatste kwartaal was er sprake van een aanzienlijke verbetering in zowel de kwaliteit als de kwantiteit van hun werk.

Velen zeiden dat hoewel het thuiswerken misschien wel het bedrag dat ze per uur gedaan kregen, verminderde, het totale bedrag dat ze gedaan kregen niet daalde, omdat de flexibiliteit die het bood hen in staat stelde de achterstand op andere momenten in te halen.

Beroepsbeoefenaren met een hoog en middelhoog loon waren het meest optimistisch over hun productiviteit thuis, en werknemers in banen met een laag tot middelhoog loon in de dienstverlening het minst optimistisch – een patroon dat een afspiegeling was van wat zij bereid waren op te offeren voor het recht om thuis te werken.

Hoe je een favoriete werkgever kunt worden

Onze bevindingen suggereren dat veel werkgevers van werknemers in de kenniseconomie in staat zouden kunnen zijn om kwalitatief hoogstaand personeel aan te trekken en te behouden door de mogelijkheid aan te bieden om vanuit huis te werken in plaats van hogere salarissen.

Maar dit zal niet de oplossing zijn voor alle werkgevers die het beste personeel willen behouden.

Omdat veel werknemers op hun hoede zijn voor wat er met hun carrièrevooruitzichten zou kunnen gebeuren als ze thuis zouden blijven, en 55% van de werknemers geen waarde hecht aan werken op afstand, zullen sommige werkgevers andere manieren moeten vinden om de beste werknemers aan te trekken.

Veel werknemers waarderen zowel face-to-face relaties als flexibiliteit. Het vinden van de juiste balans zal steeds belangrijker worden nu COVID ons heeft laten zien hoeveel van onze taken vanuit huis kunnen worden gedaan.

Lynette Washington, Onderzoeksmedewerker, UniSA Business, Universiteit van Zuid-Australië en Akshay Vij, universitair hoofddocent, UniSA Business, Universiteit van Zuid-Australië

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.

---

Aanbevolen boeken: Financiën en carrières

The Exrastination Cure: 7 Stappen om te stoppen met het uitstellen van het leven door Jeffery Combs.
Uitstel is een epidemie die alleen kan worden geëlimineerd als de onderliggende oorzaken worden blootgelegd. Jeffery Combs, een herstellende uitsteller zelf, zal je helpen uitstel te overwinnen en het leven van je dromen te bereiken op basis van zijn eigen ervaringen en onderzoek.
Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.

De nieuwe banenmarkt kraken: de 7-regels om in elke economie aangenomen te worden door R. William Holland Ph.D.
De regels voor het vinden van professioneel werk leken ooit duidelijk en onwrikbaar: leg carrière-hoogtepunten vast in een CV, oefen antwoorden op standaard interviewvragen en doe veel face-to-face netwerken. De nieuwe banenmarkt kraken laat zien hoe deze regels zijn veranderd en levert nieuwe strategieën voor het zoeken naar banen die echt werken.
Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.

Grijp de oplossing: hoe u de beste antwoorden op alledaagse uitdagingen vindt door Chris Griffiths en (met) Melina Costi.
Innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volger ... Wat wil je worden? GRASP De oplossing is een verfrissend pragmatische en sprekende gids voor het nemen van beslissingen en het creatief oplossen van problemen. Als je altijd al hebt gedacht dat creativiteit helemaal pluis was en geen substantie, zal dit boek je aan het denken zetten ...
Klik hier voor meer info en / of om dit boek op Amazon te bestellen.