Werknemers maken eerder lange dagen als ze gepassioneerd zijn over hun werk. Sturti / Getty Images
Na het behalen van bachelordiploma's in techniek en sociologie, was ik vastbesloten om te doen waar ik van hou. Ik ging meteen naar de graduate school om de sociale problemen te onderzoeken die me bang maakten en fascineerden.
Bijna tien jaar lang vertelde ik iedereen die ik tegenkwam - studenten, neven en nichten, barista's in de coffeeshop die ik bezocht - dat ze hetzelfde moesten doen. 'Volg je passie,' adviseerde ik. "Je kunt later de werkgelegenheidskwesties uitzoeken."
Pas toen ik dit begon te onderzoeken algemeen geaccepteerd loopbaanadvies dat ik begreep hoe problematisch – en geworteld in privileges – het werkelijk was.
Het passieprincipe
Als socioloog die onderzoekt personeelscultuur en ongelijkheden, Ik interviewde universiteitsstudenten en professionele werkers om erachter te komen wat het echt betekende om hun dromen na te jagen, wat ik hier het passieprincipe zal noemen. Ik stond versteld van wat ik over dit principe ontdekte in het onderzoek voor mijn boek “Het probleem met passie. '
Ik heb onderzoeken onderzocht waaruit blijkt dat het Amerikaanse publiek het passieprincipe hoog in het vaandel heeft staan als een: prioriteit voor loopbaanbeslissingen sinds de jaren 1980. En zijn populariteit is nog sterker onder degenen die te maken hebben met pandemiegerelateerde baaninstabiliteit.
Uit mijn interviews bleek dat voorstanders van het passieprincipe het overtuigend vonden omdat ze geloofden dat het volgen van iemands passie werknemers zowel de motivatie kan geven die nodig is om hard te werken als een plek om vervulling te vinden.
Maar wat ik ontdekte, is dat het volgen van je passie niet noodzakelijk tot vervulling leidt, maar een van de krachtigste culturele krachten is die overwerk in stand houden. Ik ontdekte ook dat het bevorderen van het najagen van iemands passie helpt om sociale ongelijkheden in stand te houden vanwege het feit dat niet iedereen dezelfde economische middelen heeft om hen in staat te stellen hun passie met gemak na te jagen. Wat volgt zijn vijf grote valkuilen van het passieprincipe dat ik tijdens mijn onderzoek ontdekte.
1. Versterkt sociale ongelijkheid
Hoewel het passieprincipe alom populair is, beschikt niet iedereen over de nodige middelen om van zijn passie een stabiele, goedbetaalde baan te maken.
Passiezoekers uit vermogende families kunnen beter zonder zorgen wachten tot er een baan in hun passie voorbij komt studieleningen ondertussen. Ze zijn ook beter gelegen om te nemen onbetaalde stages om hun voet tussen de deur te krijgen terwijl hun ouders hun huur betalen of ze thuis laten wonen.
En ze hebben vaak toegang tot de sociale netwerken van ouders om hen te helpen een baan te vinden. Uit enquêtes bleek dat afgestudeerden uit de arbeidersklasse en de eerste generatie, ongeacht hun beroepsveld, meer kans hebben dan hun rijkere leeftijdsgenoten om in laagbetaalde ongeschoolde banen te belanden wanneer ze hun passie nastreven.
Hogescholen en universiteiten, werkplekken en loopbaanadviseurs die het pad "volg je passie" voor iedereen promoten, zonder het speelveld gelijk te maken, helpen sociaaleconomische ongelijkheden in stand houden onder carrièrezoekers.
Dus degenen die het pad "volg je passie" voor iedereen promoten, negeren misschien het feit dat niet iedereen even goed in staat is om succes te vinden terwijl je dat advies opvolgt.
2. Een bedreiging voor het welzijn
Mijn onderzoek bracht aan het licht dat voorstanders van passie het nastreven van je passie zien als een goede manier om te beslissen over een carrière, niet alleen omdat het hebben van werk in je passie kan leiden tot een goede baan, maar omdat wordt aangenomen dat het tot een goed leven leidt. Om dit te bereiken investeren passiezoekers veel van hun eigen identiteitsgevoel in hun werk.
Toch is de beroepsbevolking niet gestructureerd rond het doel om ons authentieke zelfgevoel te koesteren. Studies van ontslagen werknemers hebben inderdaad aangetoond dat degenen die gepassioneerd waren over hun werk, het gevoel hadden dat ze een deel van hun identiteit verloren toen ze hun baan verloren, samen met hun bron van inkomsten.
Wanneer we vertrouwen op onze banen om ons een doel te geven, plaatsen we onze identiteiten aan de genade van de wereldeconomie.
3. Bevordert uitbuiting
Het zijn niet alleen welgestelde passiezoekers die profiteren van het passieprincipe. Werkgevers van gepassioneerde werknemers doen dat ook. Ik heb een experiment uitgevoerd om te zien hoe potentiële werkgevers zouden reageren aan sollicitanten die verschillende redenen aangaven om in een baan geïnteresseerd te zijn.
Niet alleen geven potentiële werkgevers de voorkeur aan gepassioneerde sollicitanten boven sollicitanten die de baan om andere redenen wilden, maar werkgevers maakten bewust gebruik van deze passie: potentiële werkgevers toonden meer interesse in gepassioneerde sollicitanten, deels omdat werkgevers dachten dat de sollicitanten hard zouden werken aan hun baan zonder een toename te verwachten in loon.
4. Versterkt de cultuur van overwerk
In gesprekken met universiteitsstudenten en hoogopgeleide werknemers ontdekte ik dat een aanzienlijk aantal bereid was een goed salaris, baanstabiliteit en vrije tijd op te offeren om te werken in een baan waar ze van houden. Bijna de helft – of 46% – van de hoogopgeleide werknemers die ik heb ondervraagd, beschouwt interesse of passie voor het werk als hun eerste prioriteit in een toekomstige baan. Dit in vergelijking met slechts 21% die prioriteit gaf aan salaris en 15% die prioriteit gaf aan de balans tussen werk en gezin. Onder degenen die ik interviewde, waren er mensen die zeiden dat ze graag "elke avond ramennoedels zouden eten" en "90 uur per week zouden werken" als dit betekende dat ze hun passie konden volgen.
Hoewel veel professionals werk zoeken in hun passiegebied, juist omdat ze het zwoegen van lange dagen willen vermijden met taken waar ze niet persoonlijk aan toegewijd zijn, bestendigt het zoeken naar passie ironisch genoeg de culturele verwachtingen van overwerk. De meeste passiezoekers die ik sprak, waren bereid om lange dagen te maken, zolang het maar werk was waar ze gepassioneerd over waren.
5. Verwerpt arbeidsmarktongelijkheid
Ik vind dat het passieprincipe niet alleen een gids is die zijn volgelingen gebruiken om beslissingen te nemen over hun eigen leven. Voor velen dient het ook als een verklaring voor de ongelijkheid op de arbeidsmarkt. In vergelijking met degenen die zich niet aan het passieprincipe houden, zeiden voorstanders bijvoorbeeld eerder dat vrouwen niet goed vertegenwoordigd zijn in techniek omdat ze hun passie elders volgden, in plaats van de diepe structurele en culturele wortels van deze ondervertegenwoordiging. Met andere woorden, voorstanders van passieprincipes hebben de neiging om patronen van arbeidsmarktongelijkheid weg te redeneren als het goedaardige resultaat van het zoeken naar individuele passie.
Valkuilen vermijden
Om deze valkuilen te vermijden, willen mensen hun loopbaanbeslissingen misschien meer baseren op de vraag of die beslissingen hun passie vertegenwoordigen. Wat heb je naast een salaris nodig van je werk? Voorspelbare uren? Leuke collega's? Een uitkering? Een respectvolle baas?
Voor degenen die al werkzaam zijn in banen waar u gepassioneerd over bent, moedig ik u aan om: diversifieer uw portfolio van de manieren waarop u betekenis geeft – het koesteren van hobby's, activiteiten, dienstverlening aan de gemeenschap en identiteiten die volledig buiten het werk bestaan. Hoe kunt u tijd vrijmaken om in deze andere manieren te investeren om een doel en voldoening te vinden?
Een andere factor waarmee u rekening moet houden, is of u eerlijk wordt beloond voor de extra gedreven inspanningen die u aan uw werk levert. Als u voor een bedrijf werkt, weet uw manager dan dat u in het weekend boeken over teamleiderschap leest of het nieuwste lid van uw team buiten kantooruren begeleidt? We dragen bij aan onze eigen uitbuiting als we vanuit onze passie ervoor onbetaald werk doen voor ons werk.
Mijn onderzoek voor “Het probleem met passie” roept ontnuchterende vragen op over standaardbenaderingen van mentorschap en loopbaanadvies. Elk jaar bereiden miljoenen afgestudeerden van de middelbare school en universiteit zich voor om voltijds aan de slag te gaan, en miljoenen anderen evalueren hun baan opnieuw. Het is van vitaal belang dat de vrienden, ouders, leraren en loopbaancoaches die hen adviseren, zich beginnen af te vragen of het adviseren van hen om hun passie na te jagen iets is dat uiteindelijk meer kwaad dan goed doet.
Over de auteur
Erin A.Cech, Universitair hoofddocent sociologie, Universiteit van Michigan
Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanaf The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees de originele artikel.
Boeken over het verbeteren van prestaties uit de bestsellerlijst van Amazon
"Peak: geheimen van de nieuwe wetenschap van expertise"
door Anders Ericsson en Robert Pool
In dit boek putten de auteurs uit hun onderzoek op het gebied van expertise om inzicht te geven in hoe iemand zijn of haar prestaties op elk gebied van het leven kan verbeteren. Het boek biedt praktische strategieën voor het ontwikkelen van vaardigheden en het bereiken van meesterschap, met een focus op bewuste oefening en feedback.
Klik voor meer info of om te bestellen
"Atomic Habits: een gemakkelijke en bewezen manier om goede gewoonten op te bouwen en slechte te doorbreken"
door James Clear
Dit boek biedt praktische strategieën om goede gewoonten aan te leren en slechte gewoonten te doorbreken, met de nadruk op kleine veranderingen die tot grote resultaten kunnen leiden. Het boek is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en voorbeelden uit de praktijk om bruikbaar advies te geven aan iedereen die zijn gewoonten wil verbeteren en succes wil behalen.
Klik voor meer info of om te bestellen
"Mindset: de nieuwe psychologie van succes"
door Carol S. Dweck
In dit boek onderzoekt Carol Dweck het concept van mindset en hoe dit onze prestaties en succes in het leven kan beïnvloeden. Het boek biedt inzicht in het verschil tussen een vaste mindset en een groeimindset, en biedt praktische strategieën voor het ontwikkelen van een groeimindset en het behalen van meer succes.
Klik voor meer info of om te bestellen
"De kracht van gewoonte: waarom we doen wat we doen in het leven en zaken doen"
door Charles Duhigg
In dit boek onderzoekt Charles Duhigg de wetenschap achter gewoontevorming en hoe deze kan worden gebruikt om onze prestaties op alle gebieden van het leven te verbeteren. Het boek biedt praktische strategieën voor het ontwikkelen van goede gewoonten, het doorbreken van slechte en het creëren van blijvende verandering.
Klik voor meer info of om te bestellen
"Slimmer Sneller Beter: de geheimen van productief zijn in het leven en in het bedrijfsleven"
door Charles Duhigg
In dit boek onderzoekt Charles Duhigg de wetenschap van productiviteit en hoe deze kan worden gebruikt om onze prestaties op alle gebieden van het leven te verbeteren. Het boek is gebaseerd op praktijkvoorbeelden en onderzoek om praktisch advies te geven voor het bereiken van meer productiviteit en succes.
